A、 将顺序作业的工作改为平行作业
B、 将顺序作业的工作改为搭接作业
C、 分段组织流水作业
D、 增加资源投入
E、 提高劳动效率
答案：ABC
解析：解析:当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时，可以通 过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。D、E 选项是 通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。
A、 将顺序作业的工作改为平行作业
B、 将顺序作业的工作改为搭接作业
C、 分段组织流水作业
D、 增加资源投入
E、 提高劳动效率
答案：ABC
解析：解析:当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时，可以通 过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。D、E 选项是 通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。
A. 施工组织设计
B. 优惠条件
C. 已标价工程量清单
D. 施工质量和安全保证体系
E. 对合同条款的确认
解析：解析:商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容。工程报价以工程量清单为主，包括已标价工 程量清单、暂定金额汇总表、计日工、明细表、单价分析、调价权值系数等。
A. 3
B. 7
C. 8
D. 10
A. 风险源的类型、数量
B. 风险量和风险等级
C. 风险发生的可能性
D. 风险可能发生的部位及风险的相关特征
解析：解析:项目风险识别报告应包括下列内容:① 风险源的类型、数量;② 风险发生的可能性;③ 风险可能发生的部位 及风险的相关特征。
A. 有利于缩短建设工期
B. 不利于控制工程质量
C. 业主组织管理简单
D. 工程造价控制难度小
E. 有利于建设单位择优选择施工单位
解析：解析:平行承包模式有以下特点:①有利于建设单位择优选择施工单位。②有利于控制工程质量。③有利于缩短建设工期。④组织管理和协调工作量大。⑤工程造价控制难度大。⑥与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
A. 承包人提交竣工验收申请报告之日
B. 转移占有工程之日
C. 监理人组织竣工初验之日
D. 发包人签发工程接收证书之日
解析：解析:建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的， 以转移占有建设工程之日为竣工日期。
A. 施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组、施工队 4 级安全培训教育
B. 企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 32 学时
C. 班组级岗前安全培训内容应包括岗位安全操作规程、有关事故案例等
D. 从业人员离岗6 个月以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训
解析：解析:A 项错误，施工企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。B 项错误，企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于 24 学时。D 项错误，从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以 上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人 和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负 责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 明确管理焦点
B. 提高管理成效
C. 增强部门协作
D. 提高考核客观性
E. 考核成本较低
解析：解析:施工成本核算的方法(1)关键绩效指标(KPIs)优点如下:①明确管理焦点;②提高管理成效;③提高考核客观性。缺点如下:①指标难界定且缺乏弹性;②适用范围有限;③实施困难。
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的 最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务 人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成 矛盾，产生扯皮现象。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法又称比重分析法和结构对比分析法。可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同 时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。
