A、 明确工作任务
B、 编制质量计划
C、 建立工作制度
D、 成立质量管理小组
E、 分解质量目标
答案：AC
解析：解析:工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
A、 明确工作任务
B、 编制质量计划
C、 建立工作制度
D、 成立质量管理小组
E、 分解质量目标
答案：AC
解析：解析:工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
A. 总监理工程师
B. 项目技术负责人
C. 单位技术负责人
D. 工程质量监督负责人
解析：解析:工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
A. 工作面准备工作做得不好引起的停工时间
B. 由于工程技术人员差错引起的工时损失
C. 由于水源或电源中断引起的停工时间
D. 由于材料供应不及时引起的停工时间
解析：解析:施工本身造成的停工时间，是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不 良等情况引起的停工时间。非施工本身造成的停工时间，是由于水源、电源中断引起的停工时间。前一种情况在拟定定额 时不应该计算，后一种情况定额中则应给予合理的考虑。
A. 边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工
B. 工程竣工不进行试车运行，未经验收就交付使用
C. 无证设计、无证施工、越级设计、越级施工
D. 擅自修改设计
E. 未搞清工程地质、水文情况等条件就仓促开工
解析：解析:违反有关法规和工程合同规定。例如，无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投标中不公平竞争，超低价中标，违法转包或分包，擅自修改设计，不按图纸施工等。
A. 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
B. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C. 第 6 周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
E. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括:运行策划与控制和应急准备与响应。
A. 施工组织协调
B. 施工目标控制
C. 施工安全管理
D. 绿色施工管理
解析：解析:施工目标控制是施工项目管理的核心任务。
A. 感观检验法
B. 物理检验法
C. 化学检验法
D. 现场试验法
解析：解析:现场试验法是指在现场对工程构件和设备等进行试验。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析：解析:
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
解析：解析:未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监 理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违 约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
A. 流水节拍
B. 时间间隔
C. 间歇时间
D. 流水步距
解析：解析:流水步距是指两个相邻施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。
