A、 计算工序能力
B、 判断工序的稳定性
C、 分析不同因素对质量的影响
D、 推断工序质量规格标准的满足程度
E、 找出影响质量的主要原因
答案：ABCD
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计 算工序能力等。
A、 计算工序能力
B、 判断工序的稳定性
C、 分析不同因素对质量的影响
D、 推断工序质量规格标准的满足程度
E、 找出影响质量的主要原因
答案：ABCD
解析：解析:直方图的主要用途是:判断工序的稳定性;推断工序质量规格标准的满足程度;分析不同因素对质量的影响;计 算工序能力等。
A. 可调单价合同
B. 可调总价合同
C. 固定总价合同
D. 固定单价合同
解析：解析:采用固定总价合同形式，施工单位要考虑承担合同履行中的主要风险，因此在投标时会报较高价格。
A. 实施施工进度计划
B. 收集整理实际进度数据
C. 实际进度与计划进度比较分析
D. 调整施工进度计划
解析：解析:施工进度监测系统过程包括:实施施工进度计划;收集整理实际进度数据;实际进度与计划进度比较分析;判断 是否有进度偏差;施工任务是否完成。D 选项属于施工进度调整系统过程。
A. 明确工作任务
B. 编制质量计划
C. 建立工作制度
D. 成立质量管理小组
E. 分解质量目标
解析：解析:工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
A. 可能没有关键线路
B. 至少有一条关键线路
C. 在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
D. 在网络计划执行工程中，关键线路不能转移
E. 由关键节点组成的线路，就是关键线路
A. 确定施工项目组织机构核心管理人员及其职责、权限
B. 明确安全、质量、绿色施工及环保管理目标
C. 提出重大施工技术方案初步意见
D. 提出项目科技研发初步计划和管理要求
解析：解析:工程管理部门负责策划的内容:①明确项目管理模式及施工任务划分;②提出工期控制目标及施工组织总体安排 意见;③提出重大施工技术方案初步意见;④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求;⑤确 定临时工程标准和管理要求;⑥确定工程测量管理方案;⑦提出试验室设置意见及试验检测管理方案;⑧提出工程施工分 包管理要求。A选项属于人力资源管理部门负责策划的内容;B选项属于安全、质量、环保管理部门负责策划的内容;D选 项属于技术管理部门负责策划的内容。
A. ①②③④⑤
B. ①⑤②③④
C. ①②③⑤④
D. ①②④③⑤
解析：解析:计算工程量，确定各单位工程施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制初步施工总进度计 划，形成正式的施工总进度计划。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于 1 次/月。
A. 成本加浮动酬金合同
B. 成本加固定百分比酬金合同
C. 最大成本加税金合同
D. 目标成本加奖罚合同
E. 成本加固定酬金合同
解析：解析:略
A. 绿色施工管理
B. 施工安全管理
C. 项目投资管理
D. 施工风险管理
E. 施工组织协调
解析：解析:施工单位作为工程建设的重要参与单位，其项目管理任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施 工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。
A. 程序文件
B. 作业指导书
C. 质量计划
D. 质量手册
解析：解析:质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手 册都具有唯一性。
