A、 点子几乎全部落在控制界线内
B、 中心线一侧出现连续7点
C、 中心线两侧有5点连续上升
D、 点子排列显示周期性变化
E、 连续11点中有10点在同侧
答案：BDE
解析：解析:属于生产过程有异常的情形有:(1)连续 7 点或更多点在中心线同一侧。(2)连续 7 点或更多点呈上升或下降趋 势。(3)连续 11 点中至少有 10 点在中心线同一侧。(4)连续 14 点中至少有 12 点在中心线同一侧。(5)连续 17 点中至 少有 14 点在中心线同一侧。(6)连续 20 点中至少有 16 点在中心线同一侧。(7)连续 3 点中至少有 2 点和连续 7 点中至 少有 3 点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。
A、 点子几乎全部落在控制界线内
B、 中心线一侧出现连续7点
C、 中心线两侧有5点连续上升
D、 点子排列显示周期性变化
E、 连续11点中有10点在同侧
答案：BDE
解析：解析:属于生产过程有异常的情形有:(1)连续 7 点或更多点在中心线同一侧。(2)连续 7 点或更多点呈上升或下降趋 势。(3)连续 11 点中至少有 10 点在中心线同一侧。(4)连续 14 点中至少有 12 点在中心线同一侧。(5)连续 17 点中至 少有 14 点在中心线同一侧。(6)连续 20 点中至少有 16 点在中心线同一侧。(7)连续 3 点中至少有 2 点和连续 7 点中至 少有 3 点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。
A. 机械净工作1h生产率×工作班延续时间
B. 机械净工作1h生产率×工作班延续时间×机械利用系数
C. 机械净工作1h生产率×机械利用系数
D. 机械净工作1h生产率×工作班延续时间×机械运行时间
解析：解析:略
A. 直接费、间接费、利润、税金等
B. 单位工程施工成本，分部工程施工成本、分项工程施工成本等
C. 人工费、材料费、施工机具使用费，措施项目费等
D. 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
解析：解析:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
A. 1h
B. 7h
C. 14h
D. 24h
解析：解析:工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于 1h 内向 事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人 和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负 责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。
A. 相邻专业工作队之间的流水步距相等
B. 不同施工过程的流水节拍成倍数关系
C. 专业工作队数等于施工过程数
D. 流水步距等于流水节拍的最大值
E. 各专业工作队能够在施工段上连续作业
解析：解析:本题考查的是成倍节拍流水施工。加快的成倍节拍流水施工的特点:同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍 均相等;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公 约数(K);专业工作队数大于施工过程数;各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:依据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故分为以下等级:(1)特别重大事故，是指造成 30 人及以上死亡，或者 100 人及以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者 1 亿元及以 上直接经济损失的事故。(2)重大事故，是指造成 10 人及以上 30 人以下死亡，或者 50 人及以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元及以上 1 亿元 以下直接经济损失的事故。(3)较大事故，是指造成 3 人及以上 10 人以下死亡，或者 10 人及以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元及以上 5000 万元 以下直接经济损失的事故。(4)一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。
A. 9
B. 1 3
C. 1 5
D. 1 6
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的 最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务 人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成 矛盾，产生扯皮现象。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时 间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 氧气瓶
B. 高温物体
C. 噪声
D. 电缆绝缘层
解析：解析:ABC 属于第一类危险源。
