A、 施工方法选用不当
B、 盲目追求利润而不顾质量
C、 质量控制不严格
D、 特大暴雨导致质量不合格
E、 检验制度不严密
答案：CE
解析：解析:管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。如:施工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 检验制度不严密，质量控制不严格等。
A、 施工方法选用不当
B、 盲目追求利润而不顾质量
C、 质量控制不严格
D、 特大暴雨导致质量不合格
E、 检验制度不严密
答案：CE
解析：解析:管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。如:施工单位或监理单位的质量管理体系不完善， 检验制度不严密，质量控制不严格等。
A. 安全检查表法
B. 预先危险性分析
C. 事故树分析法
D. LEC 评价法
解析：解析:事故树分析从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来的分析方法。实际发生安全生产事故后，施工安全事故分析报告所归纳的事故直接原因、间接原因及根本原因同样有助于危险源识别和评价。
A. 应重新施工
B. 应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担
C. 可直接予以验收
D. 必须进行加固处理后重新组织验收
解析：解析:经有资质的检测机构检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，应予以 验收。
A. 每个施工段需要有足够工作面
B. 施工段数要满足合理组织流水施工要求
C. 施工段界限要尽可能与结构界限相吻合
D. 同一专业工作队在同施工段劳动量比相等
E. 施工段必须在同一平面内划分
解析：解析:划分施工段，应遵循下列原则:(1)各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行。(2)每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率。(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保 证建筑结构的整体性。(4)施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
A. 总经理
B. 项目经理
C. 部门负责人
D. 内审员
解析：解析:管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。
A. 0.9
B. 1.2
C. 1.8
D. 2
解析：解析:临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，防护栏杆应符合下列规定:(1)防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为 1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。(2)当防护栏杆高度大于 1.2m 时，应增设横杆，横杆间距不应大于 600mm。(3)防护栏杆立杆间距不应大于 2m。(4)挡脚板高度不应小于 180mm。(5)防护栏杆立杆底端应固定牢固。
A. 有两条关键线路
B. 计算工期为 1 5
C. 工作 G 的总时差和自由时差均为 4
D. 工作 D 和 I 之间的时间间隔为 1
E. 工作 H 的自由时差为 2
A. 14 日，10%
B. 28 日，20%
C. 14 日，20%
D. 28 日，10%
解析：解析:合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后 28 日内，向卖方 支付签约合同价的 10%作为预付款。
A. 图纸会审记录
B. 施工日志
C. 设计变更通知单
D. 工程竣工验收报告
E. 技术核定单
解析：解析:施工技术文件有图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录(技术核定单)。
A. 计划成本
B. 实际成本
C. 间接成本
D. 固定成本
E. 变动成本
解析：解析:按施工成本核算内容划分:直接成本和间接成本。按施工成本计算标准划分:计划成本和实际成本。 按施工成本形态划分:固定成本和变动成本。综上，本题应选 DE。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限 : (3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出 不称职管理人员解聘建议。
