A、 工序控制费
B、 质量培训费
C、 原材料、外购件检验试验费
D、 停工损失
E、 质量事故处理费用
答案：ABC
解析：解析:①控制成本。控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程 质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质 量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工 图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。②损失成本。损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反 标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费 用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程 质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A、 工序控制费
B、 质量培训费
C、 原材料、外购件检验试验费
D、 停工损失
E、 质量事故处理费用
答案：ABC
解析：解析:①控制成本。控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程 质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质 量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工 图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。②损失成本。损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反 标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费 用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程 质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 偶然时间
B. 辅助工作时间
C. 准备与结束时间
D. 不可避免的中断时间
E. 休息时间
解析：解析:施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间及休息时 间的基础上编制的。
A. 领取工具和材料的时间
B. 制备砂浆的时间
C. 修补前一天砌筑工作缺陷的时间
D. 结束工作时清理和返还工具的时间
E. 闲聊和打电话的时间
解析：解析:施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间及休息时 间的基础上编制的。
A. 第一次制造时的材料消耗量
B. 每周转使用一次材料的损耗
C. 周转使用次数
D. 材料损耗量的测算方法
E. 周转材料的最终回收及其回收折价
解析：解析:周转性材料消耗一般与下列因素有关:①第一次制造时的材料消耗(一次使用量) ;②每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充) ;③周转使用次数;④周转材料的最终回收及其回收折价。
A. 不可避免的中断时间
B. 机械故障的维修时间
C. 正常负荷下的工作时间
D. 不可避免的无负荷工作时间
E. 降低负荷下的工作时间
解析：解析:
A. 项目管理规划大纲
B. 合同文件
C. 相关的设计文件
D. 相关定额
E. 类似项目的成本资料
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目成本资料。
A. 材料费同样采用量价分离原则进行控制
B. 材料价格由项目经理负责控制
C. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作
D. 实行弹性需求的劳务管理制度
E. 做好施工机械配件和工程材料采购计划
解析：解析:B 选项错误，材料价格由采购部门负责控制。
A. 费用(进度)偏差反映的是相对偏差
B. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:AB 项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，C 项错误，费用(进 度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
A. 进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A 选项错误，进度偏差为负值时，表示实际进度慢于计划进度。C 选项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏 差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限 制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B. 落实成本管理的组织机构和人员
C. 密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:A 项为技术措施，B 项为组织措施，C 项为合同措施。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 成本责任者的目标成本分析
D. 单项指标成本分析
E. 综合项目成本分析
解析：解析:施工成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
