A、 不可避免的中断时间
B、 机械故障的维修时间
C、 正常负荷下的工作时间
D、 不可避免的无负荷工作时间
E、 降低负荷下的工作时间
答案：ACDE
解析：解析:
A、 不可避免的中断时间
B、 机械故障的维修时间
C、 正常负荷下的工作时间
D、 不可避免的无负荷工作时间
E、 降低负荷下的工作时间
答案：ACDE
解析：解析:
A. 项目管理规划大纲
B. 合同文件
C. 相关的设计文件
D. 相关定额
E. 类似项目的成本资料
解析：解析:施工成本计划的编制依据包括:(1)合同文件;(2)项目管理实施规划;(3)相关设计文件;(4)价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目成本资料。
A. 材料费同样采用量价分离原则进行控制
B. 材料价格由项目经理负责控制
C. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作
D. 实行弹性需求的劳务管理制度
E. 做好施工机械配件和工程材料采购计划
解析：解析:B 选项错误，材料价格由采购部门负责控制。
A. 费用(进度)偏差反映的是相对偏差
B. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:AB 项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，C 项错误，费用(进 度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
A. 进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B. 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:A 选项错误，进度偏差为负值时，表示实际进度慢于计划进度。C 选项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏 差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限 制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B. 落实成本管理的组织机构和人员
C. 密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会
D. 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E. 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
解析：解析:A 项为技术措施，B 项为组织措施，C 项为合同措施。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 成本责任者的目标成本分析
D. 单项指标成本分析
E. 综合项目成本分析
解析：解析:施工成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 统计核算法
D. 差额计算法
E. 比率法
解析：解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算 ”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 成本计划的编制和落实情况
B. 施工成本目标(降低额)完成情况的考核
C. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D. 成本管理工作业绩的考核
E. 各部门责任成本的检查和考核情况
解析：解析:A、C、E 选项属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降 低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
