A、 时间节点成本分析
B、 工作任务分解单元成本分析
C、 成本责任者的目标成本分析
D、 单项指标成本分析
E、 综合项目成本分析
答案：ABDE
解析：解析:施工成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A、 时间节点成本分析
B、 工作任务分解单元成本分析
C、 成本责任者的目标成本分析
D、 单项指标成本分析
E、 综合项目成本分析
答案：ABDE
解析：解析:施工成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 统计核算法
D. 差额计算法
E. 比率法
解析：解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、 目标成本和实际成本的“三算 ”对比。无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析包括:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 成本计划的编制和落实情况
B. 施工成本目标(降低额)完成情况的考核
C. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
D. 成本管理工作业绩的考核
E. 各部门责任成本的检查和考核情况
解析：解析:A、C、E 选项属于企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容。企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降 低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
A. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
B. 项目施工成本降低额
C. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
D. 施工计划成本实际降低额和降低率
E. 项目施工成本降低率
解析：解析:施工成本管理绩效考核指标1)企业的项目成本考核指标①项目施工成本降低额②项目施工成本降低率2)项目管理机构可控责任成本考核指标①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360 °反馈法;③PDCA 管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管 理法。
A. 明确管理焦点
B. 提高管理成效
C. 增强部门协作
D. 提高考核客观性
E. 考核成本较低
解析：解析:施工成本核算的方法(1)关键绩效指标(KPIs)优点如下:①明确管理焦点;②提高管理成效;③提高考核客观性。缺点如下:①指标难界定且缺乏弹性;②适用范围有限;③实施困难。
A. 关键绩效指标
B. 360 °反馈法
C. PDCA 管理循环法
D. 平衡积分卡
E. 会计核算法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360 °反馈法、PDCA 管理循环法、平衡积分卡、 目标管理法。 367(补)
A. 管理手段规范化
B. 信息管理文件化
C. 组织职责系统化
D. 风险管控系统化
E. 管理过程系统化
解析：解析:职业健康安全管理体系标准将职业健康安全管理作为一个系统工程，设计了系统化管理机制。系统化管理通过三 个方面实现:①组织职责系统化。②风险管控系统化。③管理过程系统化。
A. 第二类危险源的存在是第一类危险源出现的前提
B. 第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故的必要条件
C. 第一类危险源的控制手段包括消除能量源、约束或限制能量等
D. 第二类危险源主要通过管理手段加以控制
E. 可以通过做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等控制第二类危险源
解析：解析:A、B 项错误，第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的 必要条件。
