A、 关键绩效指标
B、 360 °反馈法
C、 PDCA 管理循环法
D、 平衡积分卡
E、 会计核算法
答案：ABCD
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360 °反馈法、PDCA 管理循环法、平衡积分卡、 目标管理法。 367(补)
A、 关键绩效指标
B、 360 °反馈法
C、 PDCA 管理循环法
D、 平衡积分卡
E、 会计核算法
答案：ABCD
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360 °反馈法、PDCA 管理循环法、平衡积分卡、 目标管理法。 367(补)
A. 不能反映各项工作的持续时间
B. 不能反映建设工程所需资源量
C. 不能反映工作的机动时间
D. 不能反映工作之间的相互搭接关系
解析：解析:横道图的缺点:① 不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;② 不能反映影响工期的关键工作和关键线路;③ 不能反映工作所具有的机动时间(时差);④ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进度计划的优化。
A. 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
B. 提高奖金数额
C. 增加工作面，组织更多施工队伍
D. 改善外部配合条件
解析：解析:其他配套措施如:改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。A 选项属于技术措施;B 选项属于经济措施;C 选项属于组织措施。
A. 周转性材料的消耗量是指材料使用量
B. 周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
C. 周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
D. 周转性材料的消耗与周转使用次数无关
解析：解析:周转性材料的消耗量是指净用量+损耗量。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表 示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工单位组织施工用;摊销量是指周转材料退出使用，应 分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工单位成本核算或投标报价使用。
A. 风险源的类型、数量
B. 风险量和风险等级
C. 风险发生的可能性
D. 风险可能发生的部位及风险的相关特征
解析：解析:项目风险识别报告应包括下列内容:① 风险源的类型、数量;② 风险发生的可能性;③ 风险可能发生的部位 及风险的相关特征。
A. 36625
B. 35000
C. 33750
D. 32875
解析：解析:本题考查的是分部分项工程费的调整。合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000×(1+15%) ×25=28750 万元 超过 15%之后部分工程量的工程款为:(1500-1150) ×25×0.9=7875 万元。该分项工程的结算款=1000×(1+15%) ×25+[1500-1000×(1+15%)] ×25×0.9=36625 元。
A. 有效期满时经同意可以不再审查
B. 有效期为 2 年
C. 要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D. 应在期满后 3 个月内办理延期手续
E. 应由省级建设主管部门颁发
解析：解析:安全生产许可证有效期 3 年，期满前 3 个月办理延期手续。
A. 图纸会审记录
B. 施工日志
C. 设计变更通知单
D. 工程竣工验收报告
E. 技术核定单
解析：解析:施工技术文件有图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录(技术核定单)。
A. 总经理
B. 项目经理
C. 部门负责人
D. 内审员
解析：解析:管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员(如内审员等)参加。
A. 明确管理焦点
B. 提高管理成效
C. 增强部门协作
D. 提高考核客观性
E. 考核成本较低
解析：解析:施工成本核算的方法(1)关键绩效指标(KPIs)优点如下:①明确管理焦点;②提高管理成效;③提高考核客观性。缺点如下:①指标难界定且缺乏弹性;②适用范围有限;③实施困难。
A. 施工进度计划
B. 施工方法
C. 施工现场平面布置
D. 施工部署
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
