A、 持续改进
B、 风险管理
C、 沟通与参与
D、 培训和意识
E、 领导作用
答案：ABCD
解析：解析:环境管理体系有如下基本理念:(1)持续改进。(2)法律合规。(3)风险管理。(4)绩效评估。(5)沟通与参与。 (6)资源管理。(7)培训和意识。
A、 持续改进
B、 风险管理
C、 沟通与参与
D、 培训和意识
E、 领导作用
答案：ABCD
解析：解析:环境管理体系有如下基本理念:(1)持续改进。(2)法律合规。(3)风险管理。(4)绩效评估。(5)沟通与参与。 (6)资源管理。(7)培训和意识。
A. 工程质量监督文件
B. 施工许可证
C. 质量监督报告
D. 监督计划方案
解析：解析:工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向 建设单位签发工程质量监督文件。
A. 工程参建各方主体质量行为
B. 工程实体质量
C. 施工组织设计的审批手续
D. 工程质量保证资料
E. 监理规划及其审批手续
解析：解析:C选项和E选项是开工前监督检查的内容。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360 °反馈法适用于需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数 据收集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析：解析:项目经理权限 : (3参2授，主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出 不称职管理人员解聘建议。
A. 材料
B. 机械
C. 方法
D. 环境
解析：解析:方法或工艺指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等。
A. 施工用设备
B. 公共运输车辆
C. 技术资料
D. 有价证券
解析：解析:建筑工程一切险的责任范围包括工程项下的物质损失部分，即工程标的有形财产的损失和相关费用的损失。
A. 参与本单位安全生产教育和培训
B. 建立健全并落实本单位全员安全生产责任制
C. 参与本单位应急救援演练
D. 组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程
E. 保证本单位安全生产投入的有效实施
解析：解析:A、C 项属于安全生产管理机构及安全生产管理人员的法定职责。企业主要负责人对本单位安全生产工作的法定职 责有:(1)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。(2)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(4)保证本单位安全生产投入的有效实施。(5)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消 除生产安全事故隐患。(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(7)及时、如实报告生产安全事故。
A. 项目管理规划大纲
B. 施工项目经理责任制
C. 项目管理实施规划
D. 施工进度计划
解析：解析:施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程 施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
A. 工程开工;项目技术负责人
B. 签订合同;施工承包单位授权人
C. 签订合同;项目技术负责人
D. 工程开工;施工承包单位授权人
解析：解析:施工风险管理计划应在工程开工前编制完成，可在施工过程中根据风险变化进行调整，并经施工承包单位授权人 批准后实施。
A. 成本加浮动酬金合同
B. 成本加固定百分比酬金合同
C. 最大成本加税金合同
D. 目标成本加奖罚合同
E. 成本加固定酬金合同
解析：解析:略
