1、监理实施细则( )。

A. 　设置目标控制机构

B. 　配备合适的目标控制人员

C. 　合理组织目标控制的工作流程和信息流程

D. 　改善目标控制的组织管理模式

E. 　落实目标控制机构和人员的任务和职能分工

A. 　项目申请报告

B. 　可行性研究报告

C. 　初步设计和概算

D. 　开工报告

A. 　要认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素

B. 　对影响建设工程投资目标的所有因素进行控制

C. 　要抓主要矛盾、有所侧重

D. 　要根据各项费用的特点选择适当的控制方式

E. 　确保实现建设工程预定的功能

A. 　l

B. 3

C. 6

D. 9

A. 　承包单位的项目经理

B. 　建设单位的现场代表

C. 　设计单位的本工程设计负责人

D. 　监理单位的项目监理工程师

E. 　政府质量监督部门的负责监督人

A. 　工程项目监理部要求报送的分部(分项)工程施工方案

B. 　季节性施工方案

C. 　重点部位及关键工序的施工工艺方案

D. 　CM单位不向业主直接报出具体数额的价格

E. 　采用新材料、新设备、新技术、新工艺的方案

A. 　多头领导

B. 　纵横向协调工作量大

C. 　职能部门与指挥部易产生矛盾

D. 　总监理工程师负担大

A. 　施工阶段

B. 　设计阶段

C. 　项目决策阶段

D. 　施工招投标阶段

A. 　总监理工程师代表

B. 　专业监理工程师

C. 　总监理工程师

D. 　监理企业技术负责人

A. 　结构系统

B. 　外围护系统

C. 　设备管线系统

D. 　厨卫系统

E. 　内装系统