1、某建设工程项目，监理规划的参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括八项内容:①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。以下( )分析正确。

A. 　对立统一

B. 　相互矛盾

C. 　相互一致

D. 　相互独立

A. 　项目经理

B. 　总监理工程师

C. 　监理单位技术负责人

D. 　专业监理工程师

E. 　施工单位技术负责人

A. 　打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。

B. 　专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥，应在进一步调查后由总监理工程师书面确认。

C. 　专业监理工程师处理事件2的程序:报总监理工程师，并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或试验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。

D. 　事件3中，影响工程质量的五大要因:人员、机械、材料、方法、环境。

E. 　按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于严重质量事故。项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序:①组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认;②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理;③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定;④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档;⑤签发工程复工令，恢复正常施工。

A. 　确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

B. 　签订委托监理合同，明确双方当事人的权利和义务

C. 　规范化地开展监理工作

D. 　参与验收，签署建设工程监理意见

A. 　投资问题的协调

B. 　进度问题的协调

C. 　对承包商违约行为的处理

D. 　对分包单位的管理

E. 　与项目经理关系的协调

A. 　临时占用规划批准范围以外的场地

B. 　拆除场地内的旧建筑物

C. 　进行爆破作业

D. 　临时中断道路交通

E. 　可能损坏电力电缆

A. 　风险回避

B. 　损失控制

C. 　风险自留

D. 　风险转移

A. 　所用材料、构配件、设备是否均已验收合格

B. 　需要复试检验的材料、构配件检验结果是否符合规定要求

C. 　施工过程检查与隐蔽验收记录齐全有效

D. 　施工完成的实体或安全设施符合安全专项验收标准

E. 　施工单位是否按照施工组织设计安全技术措施施工

A. 　设计交底制度

B. 　设计方案评审制度

C. 　设计变更处理制度

D. 　施工图纸会审制度

A. 　规划、控制、协调

B. 　设计、施工、控制

C. 　性质、规模、结构

D. 　规划、控制、管理