A、 上级公司
B、 业务部门
C、 人事部门
D、 加油站
答案:A
A、 上级公司
B、 业务部门
C、 人事部门
D、 加油站
答案:A
A. 正确
B. 错误
解析:解析:这道题主要考察对SWOT分析的理解。SWOT分析是指对一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁进行全面系统的评估和分析。在进行SWOT分析时,应该尽量客观地评估加油站的现状和前景,而不是带有主观色彩的认识。只有客观地评估才能更准确地识别出哪些因素对加油站是机会,哪些是威胁。
举个例子来说,如果一个加油站经营者在进行SWOT分析时过于主观,可能会高估自身的优势,低估劣势,从而导致对机会和威胁的判断出现偏差。相反,如果能够客观地评估加油站的现状和前景,就能更准确地找到发展的机会和应对的威胁,为加油站的发展提供更有效的指导。因此,这道题的答案是错误的。
A. 重要性品类
B. 特色性品类
C. 常规性品类
D. 季节性品类
A. 正确
B. 错误
A. 正确
B. 错误
A. 及时发现和挽留濒临流失客户
B. 删除流失客户的信息
C. 重新激活客户价值向下迁移的客户
D. 深度挖掘客户消费潜力
A. 磁致伸缩效应
B. 电磁脉冲效应
C. 电磁感应原理
D. 光电感应原理
A. 正确
B. 错误
解析:解析:这道题主要考察对于油品标准服务能力的理解。油品标准服务能力通常是指加油站在提供油品的同时,还能够提供其他服务,比如洗车、加气等。而题目中提到的平均单车加油量、纯枪量、非油收入、与竞争对手价格比4个指标环比增速的平均数,并不能完全代表油品标准服务能力,因为油品标准服务能力还包括其他方面的服务。因此,答案为错误。
举个例子,如果一个加油站只关注加油量的增长,而忽视了其他服务的提升,那么即使加油量增长了,但是客户体验和服务质量并没有得到提升,这样就无法完全体现油品标准服务能力的提升。所以,油品标准服务能力是一个综合性的概念,需要考虑多个方面的因素。
A. 正确
B. 错误
A. 讲授法
B. 视听法
C. 研讨法
D. 案例教学法
A. 正确
B. 错误
解析:这道题考察的是品类策略的概念。品类策略是企业为了实现品类经营目标而制定的一系列策略和措施。它包括对不同品类的定位、目标、资源配置等进行规划和管理。
根据题干描述,这道题的正确答案应该是A:正确。
原因如下:
1. 品类策略确实是企业为了品类经营角色和目标而制定的。它是根据不同品类的特点和地位,制定相应的经营策略和措施。
2. 针对不同品类,企业需要确定其在企业整体经营中的角色定位和具体经营目标。
3. 品类策略的制定需要确保各品类之间的策略协调一致,以实现整体经营目标。