党的纪律主要包括（）。

公司一次性医疗帮扶标准（）。

A. 3000元／人／年

B. 6000元／人／年

C. 8000元／人／年

D. 10000元／人／年

请阐述在南方电网企业文化建设中，加强组织保障发挥四种角色作用？

会员代表大会的组成，要有广泛的（）

A. 群众性

B. 代表性

C. 独特性

D. 常态性

公司党建工作部门负责公司党委理论学习中心组服务工作，负责组织开展（）理想信念和党性教育，负责组织开展党务干部及各级团组织负责人的业务培训。

报送改革指标及相关任务进展情况周期

A. 月度

B. 季度

C. 半年

D. 年度

会费收入。会费收入是指工会会员依照规定定期应向所在()缴纳的会费。

请列举铜仁供电局干部员工与管理服务对象阳光交往“十个做到”的内容。

南方电网公司 “万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵的释义不包括

A. 公司深情服务客户，以安全、稳定、不间断供电为追求，提供优质、高效的供电服务。

B. 公司用情关爱员工，以员工为本，员工快乐工作，构建公司与员工命运共同体，共建幸福南网。

C. 公司真情回报社会，主动承担社会责任，维护公众利益，打造南方电网的服务与责任形象，赢得公众认同。

D. 以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

固定资产目录一般应包括（）等内容。

A. 固定资产编码、分类、名称、计量单位和附属设备

B. 固定资产编码、产地、名称、计量单位

C. 固定资产编码、名称、计量单位和附属设备

D. 固定资产编码、分类、计量单位