电子商城划分为“________”、企业商城、个人商城。

采购食品、（）、酒水、纪念品及接待工作需要的其他物品，须履行审批程序。

A. 水果

B. 茶叶

C. 特产

D. 鲜花

党委(党组)理论学习中心组学习以（）为根本。

A. 理论学习

B. 政治学习

C. 业务学习

D. 文化学习

两台计算机要通讯必须使用同样的网络协议，而且只能使用相同的操作系统。

严格值班值守纪律，加强（ ）。

A. 出入管理

B. 处置预案

C. 管理制度

D. 监督检查

下列哪些支出属于工会行政费的开支范畴（）

A. 发给工会机关工作人员工资

B. 工会房屋的维修；

C. 缴纳工会机关办公楼水电费

D. 工会开展建家活动的费用

国有企业思想政治工作的原则是什么？

根据《南网供电成本词典（2021年版）》规定，按合同支付的办公楼保安人员服务管理费用应计入“________”。

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

案件审理工作坚决杜绝“先定后审”“未审即定”和“查审不分”等问题。

工会经费管理人员职责

A. 负责编制本级工会经费年度预算收（支）表

B. 负责提出工会财务管理制度的修订建议

C. 负责审核本级经费开支是否在年度预算内

D. 负责本级工会固定资产等实物资产管理

E. 负责对本级工会账务信息进行适时查询