下列哪些支出属于工会行政费的开支范畴（）

（）进入生产场所，应正确佩戴安全帽，但在办公室、值班室、监控室、班组检修室、继电保护室、自动化室、通信及信息机房等场所，确无磕碰、高处坠落或落物等危险的情况下，可不戴安全帽。

A. 工作班成员

B. 任何人

C. 工作许可人

D. 工作负责人

广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做（ ）、（ ）、（ ）、（ ）的新时代好青年。

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

中级职称评定通过人员名单由公司公示，初级职称评定通过人员名单本单位公示，公示时间不少于（）个工作日。

A. 5

B. 10

C. 15

D. 20

准确把握中国特色社会主义工会的“四个必须”的内容是（）

A. 必须以中国特色社会主义理论为指导、深入贯彻落实科学发展观

B. 必须服从服务于党和国家工作大局

C. 必须不断扩大覆盖面、增强凝聚力

D. 必须坚持解放思想、改革创新

公司治安反恐防范工作坚持( )的方针。

A. 预防为主

B. 突出重点

C. 专群结合

D. 平战结合

绩效工资包括哪些部分？（）

A. 月度绩效工资

B. 年度绩效工资

C. 其他绩效工资

D. 季度绩效工资

各级党委(党组)理论学习中心组应当将（）作为学习的主要形式。

A. 集体学习研讨

B. 个人自学

C. 专题调研

D. 专题辅导报告

公司每隔几个月对车辆燃油明细进行审核？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

专业技术专家和技能专家的类别分别是什么？