项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

A. 185/120

B. 190/150

C. 170/110

D. 200/150

A. 协商处理职工代表大会

B. 闭会期间

C. 需要临时处理的事件

D. 重要问题

A. 50元/人

B. 100元/人

C. 150元/人

D. 200元/人

A. 文件传输协议

B. 邮件协议

C. 远程登录协议

D. 超文本传输协议

A. 帮助组织进行战略部署，实现战略目标

B. 调动企业各级员工的积极性

C. 提高企业管理水平

D. 增强产品竞争力

E. 强化流程标准化程度

A. 信息系统退运

B. 信息系统规划可研

C. 信息系统设计

D. 信息系统开发及实施

A. 网络边界

B. 骨干线路

C. 重要服务器

D. 桌面终端

A. 先锋

B. 示范

C. 骨干

D. 中坚

A. 100

B. 90

C. 60

D. 50