2023年，第五届中国质量大会将在（）举办

全面预算管理的（）职能贯穿于企业生产经营的全过程。

A. 规划

B. 整合

C. 控制

D. 业绩考评

在《中国共产党纪律处分条例》中，有下列情形之一的（），应当从重或加重处分。

A. 强迫、唆使他人违纪的

B. 拒不上交或者退赔违纪所得的

C. 违纪受处分后又因故意违纪应当受到党纪处分的

D. 违纪受到党纪处分后，又被发现其受处分前的违纪行为应当受到党纪处分的

提案可以由职工代表（）提出，（）及以上附议；也可以由（）及以上职工代表联合提出或由职工代表团（组）集体提出

A. 一人

B. 两人

C. 三人

D. 多人

文体活动奖励应以精神鼓励为主物质激励为辅奖励范围不得超过参与人数（）的；不设置奖项的，可为参加人员（）发放纪念品

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

《贵州电网有限责任公司企业补充医疗保险宣传手册》规定的企业补充医疗保险定义是什么

公司资金计划包括（）。

A. 资金控制计划

B. 资金收支计划

C. 融资计划

D. 资金运作计划

云计算数据中心是什么。

公务车达到以下条件可以更新？

A. 8年

B. 30万公里

C. 10年

D. 40万公里

同时出行2台车，其中一台没有油，可以用另外一台车的油卡暂时给它加油。