局各单位领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设的_______，必须对党风廉政建设重要工作______、重大问题______、重点环节______、重要事项______。

公司的绩效考核分“________”和个人绩效考核。

中国南方电网有限责任公司综合标杆一流评价标准

A. 安全

B. 可靠

C. 服务

D. 绿色

工会的基本属性是（）。

A. 阶级性、群众性

B. 先进性、科学性

C. 经济性、政治性

D. 民主性、广泛性

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

准确把握中国特色社会主义工会的“四个必须”的内容是（）

A. 必须以中国特色社会主义理论为指导、深入贯彻落实科学发展观

B. 必须服从服务于党和国家工作大局

C. 必须不断扩大覆盖面、增强凝聚力

D. 必须坚持解放思想、改革创新

党组织和党员必须牢固树立( )

A. 政治意识

B. 大局意识

C. 核心意识

D. 看齐意识

防火墙最主要被部署在（）位置。

A. 网络边界

B. 骨干线路

C. 重要服务器

D. 桌面终端

各级工会经费收支情况应当由（）经费审查委员会审查，并且定期向会员大会或者会员代表大会报告（）工会会员大会或者会员代表大会有权对经费使用情况提出意见

A. 同级工会

B. 本级工会

C. 接受调查

D. 接受监督

计算机网络采用层次结构的模型有什么好处？

贵州电网公司规定在节假日期间，严禁公车____、_____公车，公务车禁停 _______。