战略运行管控平台建成后实现的功能有哪些？

车辆保养的标准是达到（）个月或行驶了 （） 公里？

基层工会活动文学类：诗歌、散文、小说等，文学创作及征文活动等，其他奖项奖励奖品（奖金）标准每人不超过（）。

A. 50元/人

B. 100元/人

C. 200元/人

D. 300元/人

下列有关签订集体劳动合同的表述，正确的有：（）

A. 依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力

B. 集体合同的草案应提交职工代表大会或全体职工讨论通过

C. 集体合同签订后应报送劳动行政部门审核备案

D. 劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的，集体合同即行生效

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

廉洁谈话对象为新任职领导人员，具体包括：（）。

A. 新选拔任用和岗位交流任职的公司党委管理干部（含三级职员、四级职员）

B. 新选拔任用和岗位交流任职的公司本部四级管理人员（含五级职员、六级职员）

C. 新调入公司本部的四级管理人员

D. 新任班站所长

政治监督的根本任务是“___”。

铜仁供电局建筑物构筑物管理工作业务指导书适用范围？

防火墙最主要被部署在（）位置。

A. 网络边界

B. 骨干线路

C. 重要服务器

D. 桌面终端

职代会一般每届任期（）年，每年至少召开（）会议每次会议必须有全体职工代表的（）以上出席，方可召开遇有特殊情况，应报请同级党组织和上级工会审批同意，提前或延期换届

A. 3-5年

B. 一次

C. 三分之二

D. 多次

培训按照培训对象分为经营管理类、专业技术类、技能类、辅助类、外委岗位员工参加的培训。