参加电气工作的新员工、实习人员和临时作业人员，经过安全教育培训后，可以（）。

机房值班人员职责不包含（）项。

A. 负责机房的值班与巡检

B. 负责机房值班的排班

C. 负责核查机房出入人员身份

D. 负责机房出入人员的登记工作

（）以上人民政府将社会保险事业纳入国民经济和社会发展规划。

A. 乡级

B. 县级

C. 市级

D. 省级

对出现以下情形的专家解除聘任

A. 发生A类违章

B. 达到法定退休年龄

C. 不再从事聘任领域技能工作

D. 不能或者不宜继续履行技能专家职责

县局人员如需查询原单位历史数据，需要（ ）。

A. 在当前单位授角色权限

B. 在原单位授角色权限

C. 授予新单位组织权限

D. 授予原单位组织权限

质量强国建设纲要提出，要建立政产学研用深度融合的质量创新体系，协同开展质量领域（）创新。

A. 技术、管理、制度

B. 技术、管理、体系

C. 技术、制度、实践

D. 理论、管理、制度

产生无单报警后几日内可以补单？

A. 5

B. 6

C. 7

D. 8

培训管理包括培训计划与实施、培训课程、培训师资、培训基地、培训经费等内容。

各级单位须保障（）畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

A. 疏散通道

B. 安全出口

C. 消防车通道

D. 电梯

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

营销领域工程合同的质保金按照“________”确定付款金额。