底座式数据中心分传输层、（）、计算层。

各单位以“________”为原则，无计划预算、超计划预算的项目一率不予支付。

县级以上各级人民政府制定国民经济和社会发展计划，对涉及职工利益的（），应当听取（）的意见。

A. 重大问题，上级工会

B. 重要问题，同级工会

C. 重大问题，同级工会

D. 重大问题，各级工会

战略规划分为几个环节

A. 计划拟定

B. 战略研讨

C. 计划制定

D. 计划执行

E. 复盘评估

党内监督必须把法律挺在前面。

依据《中国南方电网有限责任公司网络安全管理办法》，外单位人员需要访问公司网络与信息系统的，无需审核，但需要人员陪同进行监视。

以整治酒驾醉驾的小切口，推动作风建设的大变化，是要牢牢牵住______“牛鼻子”，通过抓住关键少数，层层传导压力，带动和管住绝大多数。

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

预备党员除了没有( )。

A. 表决权

B. 选举权

C. 被选举权

D. 监督权

国有企业党组织实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，进入( )的党组织领导班子成员必须落实党组织决定。

A. 董事会

B. 工会

C. 监事会

D. 经理层

党员一人犯有两种以上（含两种）应当受到党纪处分的违纪行为，可按数种违纪行为中应当受到的最高处分给予处分。