因其它原因员工当年度考核等级评定为C级，其年度考核系数可取（）。

工会经费审计方面，县局职责是什么？

党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为对领导干部业绩评定、（）、选拔作用的重要依据，作为双文明单位考评的重要条件。

A. 务实清廉

B. 奖励惩处

C. 执政能力

D. 业务能力

未经同意，乙方可以利用甲方提供的餐饮场所、设施设备以及炊事器具等对外经营

下列各项中，不需要对固定资产账面价值进行调整的有（）。

A. 对办公楼进行装修

B. 对融资租入固定资产发生的装修费用

C. 计提固定资产减值准备

D. 固定资产大修理支出

公司资金计划包括（）。

A. 资金控制计划

B. 资金收支计划

C. 融资计划

D. 资金运作计划

《中国南方电网有限责任公司党的建设工作管理规定》中的六个体系是指哪些？

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

定点帮扶项目完工（ ）个月内，各级派出单位必须到村检查指导项目档案、会计账簿建立情况，并通过复印方式取得项目档案副本留存本单位。项目竣工投运（ ）个月内，各级派出单位乡村振兴管理干部、驻村干部要督促帮扶村（居）按照实施方案要求建立项目管护制度。

A. 1、1

B. 3、1

C. 6、1

D. 1、3

当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，应考虑（） 等，对变更进行策划。

A. 变更的目的及其潜在后果

B. 质量管理体系的完整性

C. 资源的可获得性

D. 职责和权限的分配或再分配

E. 相关方的意见

《中国共产党巡视工作条例》规定，被巡视党组织收到巡视组反馈意见后，应当认真整改落实，并于（）内将整改情况报告和主要负责人组织落实情况报告，报送巡视工作领导小组办公室。

A. 1个月

B. 2个月

C. 3个月

D. 4个月