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单选题

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9.公司6S应如何做才能做好?( )

A、　做四个月就可以了

B、　第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C、　车间做就行了

D、　6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去

答案：D

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7、6S指的是:( )、( )、( )、( )、( )、( ) 。

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39.戴明提倡质量是( )出来的﹐而非( )出来的

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51.一线管理者的价值不是体现在自己创造了多少价值而是让下属创造了多少价值。( )

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10.任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对与目标的实现，没有因果关系。( )

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48.要使现场的人、机、料、法置于受控状态，最直接的管理方式是加强对如下哪个要素的管理。( )

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49.确认了解程度里面的“分享”是适时分享和补充自己的经验( )

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19.扳手用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的哪一项( )

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53.冲突是指两个或更多的人或组织在看法上的差异，使每一方都试图影响与各方有关的情况。( )

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60.以下内容属于质量信得过班组自评的主要依据的有:( )

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43.整理”要”与”不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围? ( )

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单选题

)

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2024年班组长理论考试题库

9.公司6S应如何做才能做好?( )

A、　做四个月就可以了

B、　第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C、　车间做就行了

D、　6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去

答案：D

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7、6S指的是:( )、( )、( )、( )、( )、( ) 。

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39.戴明提倡质量是( )出来的﹐而非( )出来的

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51.一线管理者的价值不是体现在自己创造了多少价值而是让下属创造了多少价值。( )

A. 正确

B. 错误

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10.任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对与目标的实现，没有因果关系。( )

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

48.要使现场的人、机、料、法置于受控状态，最直接的管理方式是加强对如下哪个要素的管理。( )

A. 　5S

B. 　持续改善

C. 　团队合作

D. 　标准化作业

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49.确认了解程度里面的“分享”是适时分享和补充自己的经验( )

A. 正确

B. 错误

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19.扳手用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的哪一项( )

A. 　整理

B. 　清洁

C. 　整顿

D. 　素养

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53.冲突是指两个或更多的人或组织在看法上的差异，使每一方都试图影响与各方有关的情况。( )

A. 正确

B. 错误

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60.以下内容属于质量信得过班组自评的主要依据的有:( )

A. 　执行质量第一

B. 　做到4个信得过

C. 　班组EHS建设成果显著

D. 　做到“3不放过”原则

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43.整理”要”与”不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围? ( )

A. 　偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具

B. 　附属设备(工作台﹑物料架等)

C. 　尚有使用价值的边料;

D. 　老旧无用的报表﹑账本

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