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28.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容( )

A、　整理

B、　安全

C、　清洁

D、　整顿

答案：D

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25.生产多职能组织协调细则，关于“市场 & 销售”不用依据产供销协同，只要订单都接，后续在想办法。( )

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42.安全工作中“三不伤害”的原则是:（）。

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36.概念技能的高低是提拔一线主管时的主要考虑因素。( )

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22.如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将( )

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54.没有冲突的团队才是士气高昂的团队( )

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6、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 ( )活动没做好。

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15、已损坏不再使用的钢材、工具、旧设备乱堆在工作现场，这时应进行( )活动，从而腾出空间，把留下的工具结合合理的空间进行( )。

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28.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容( )

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24.“前置生产”可以优化插单、改单、紧急订单的突发性，强调通过历史以往记录，在生产淡季可以提前生产通用件，加强通用件库存储备，防止旺季出现时通用件紧急赶工，优化交付( )

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35.布置任务的基本原则:( )

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28.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容( )

A、　整理

B、　安全

C、　清洁

D、　整顿

答案：D

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25.生产多职能组织协调细则，关于“市场 & 销售”不用依据产供销协同，只要订单都接，后续在想办法。( )

A. 正确

B. 错误

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42.安全工作中“三不伤害”的原则是:（）。

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36.概念技能的高低是提拔一线主管时的主要考虑因素。( )

A. 正确

B. 错误

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22.如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将( )

A. 　表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高

B. 　不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效

C. 　指导他采取正确的工作方法和工作程序

D. 　表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

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54.没有冲突的团队才是士气高昂的团队( )

A. 正确

B. 错误

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6、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 ( )活动没做好。

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15、已损坏不再使用的钢材、工具、旧设备乱堆在工作现场，这时应进行( )活动，从而腾出空间，把留下的工具结合合理的空间进行( )。

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28.部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容( )

A. 　整理

B. 　安全

C. 　清洁

D. 　整顿

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24.“前置生产”可以优化插单、改单、紧急订单的突发性，强调通过历史以往记录，在生产淡季可以提前生产通用件，加强通用件库存储备，防止旺季出现时通用件紧急赶工，优化交付( )

A. 正确

B. 错误

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35.布置任务的基本原则:( )

A. 　明确具体

B. 　了解对方能力

C. 　激发执行意愿

D. 　确认了解程度

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