2.答:营业利润=营业收入-营业成本=业务量×单价-业务量×单位变动成本-固定成本单位变动成本=( )/业务量=单价-( )/业务量该产品的目标单位变动成本为=单位售价-( )/预计销售量=80/150%( )-( )/1150 件=33 元/件论述题

10611197、下列那项不是商品出库的基本方式( )

A. 　提货

B. 　送货

C. 　移库

D. 　验收

12011177、以下不属于运输固定成本的是( )。

A. 　投资

B. 　利率

C. 　设施设备费用

D. 　运输工具维修费

11都有顾客打电话来订购盒饭,但由于设施等原因,“大众包餐”要求顾客只能在上午10点前电话预订,以便确保当天递补送到位。在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事来单位提供冷餐大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆会宴会上。客户所需的各咱菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各咱社会节日和法定假日相关,需求最忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顾客提前几周甚至一个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工连间,主要有五个工作区域:热食品工作区、冷菜工作区、卤菜工作区、汤菜与水果准备区,以及一个配餐工作区,专为装盒饭和预定的套菜装盒共享。此外,还有三间小冷库储存冷冻食品,一间大型干货间储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制和食品变质的风险制约了大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以处购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务。公司聘出了10名员工:两名厨师和8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员。运营等都是这一行业求生存谋发展的根本。近来,大众包餐公司已经开始感觉到来自越来越挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化,以及响应的及时化。公司老板最近参加了现代物流知识培训班,对准时化运作和第三方物流服务的印象很深,深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。请你为大众包餐公司完成下列工作:大众包餐公司实施准时化服务的方案设计(意向)大众包餐公司的经营活动引进了第三物流服务的可行性分析。【案例 2】

11911028、拣货策略要解决的核心问题是( )。

A. 　拣货流程

B. 　分区拣货

C. 　分类拣货

D. 　拣货效率

10811208、当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为( )。

A. 　战略库存

B. 　保险库存

C. 　国家储备

D. 　制造库存

11511158、研究配送中心的需求特征时,对每个品项种类的受订/出货数量的分析是 ( )

A. 　EQ分析

B. 　EN分析

C. 　IQ分析

D. 　IK分析

11122297在统计方式的物流成本核算中,企业内物流成本是通过对企业现行的成本核算资料中的( )等费用账户进行解剖分析,抽取并计算出来的。

A. 业务费用

B. 应付工资

C. 生产成本

D. 制造费用

E. 管理费用

12112126库存服务成本包括( )

A. 损耗

B. 税金

C. 保险

D. 折旧

10411258、下列各项货物中入库检验时适宜检尺求积方式的是( )。

A. 　汽车

B. 　粉煤灰

C. 　电冰箱

D. 　小麦

10811088、库存数量太多,常常掩盖了企业经营中的管理缺陷,如( )、质量问题、工艺问题等。

A. 　内部问题

B. 　企业矛盾

C. 　供应问题

D. 　中间商问题