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仓储与配送 理论试题库
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仓储与配送 理论试题库
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11312297我们日常可以选择的运输渠道有( )

A、 公路

B、 铁路

C、 航空

D、 管道计算题

答案:ABCD

仓储与配送 理论试题库
10711198、ABC分析法将物品分为ABC三类,A类物品应占总累计物品数量的( )
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10511237、既可以防潮、防热、防干裂、防冻,又可以防霉、防虫、防锈蚀、防老化的商品养护措施是( )
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11311239.物流配送中心除应具备六个基本功能外,还须具有增值服务功能。下列哪项不是增值服务功 能( )。
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10813257本量利分析包括( )。
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10411027. 仓库作业过程实际上包含了实物流过程和( )两个方面。
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10211198、当供应商采取款到发货的方式与其他企业交易商品,通常会引起( )
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1、( )保本点运输周转量
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10711017.关于仓库流量计算公式正确的是( )
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11411108、配送中心内部布局需从商品( ) 分析、物流分析、设施的观念性分析、设施链接的确定等方面进行分析。
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70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。
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多选题
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仓储与配送 理论试题库

11312297我们日常可以选择的运输渠道有( )

A、 公路

B、 铁路

C、 航空

D、 管道计算题

答案:ABCD

仓储与配送 理论试题库
相关题目
10711198、ABC分析法将物品分为ABC三类,A类物品应占总累计物品数量的( )

A.  60%以上

B.  50%以下

C.  40%—50%

D.  30%以下

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10511237、既可以防潮、防热、防干裂、防冻,又可以防霉、防虫、防锈蚀、防老化的商品养护措施是( )

A.  密封

B.  通风

C.  吸潮

D.  药物防治

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11311239.物流配送中心除应具备六个基本功能外,还须具有增值服务功能。下列哪项不是增值服务功 能( )。

A.  物流教育与培训功能;

B.  物流信息处理功能;

C.  需求预测功能;

D.  物流系统设计咨询功能 。

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10813257本量利分析包括( )。

A. 边际贡献率分析

B. 盈亏平衡分析

C. 盈利条件下的本量利分析

D. 营业净利润分析

E. 一定业务量情况下企业利润分析

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10411027. 仓库作业过程实际上包含了实物流过程和( )两个方面。

A.  信息流过程

B.  作业流过程

C.  订单流过程

D.  数据流过程

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10211198、当供应商采取款到发货的方式与其他企业交易商品,通常会引起( )

A.  物流在前,商流在后

B.  商流在前,物流在后

C.  商流与物流同时发生

D.  商流迂回,物流直达

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1、( )保本点运输周转量
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10711017.关于仓库流量计算公式正确的是( )

A.  仓库流量=入库货量/出库货量编

B.  仓库流量=出库货量/入库货量+出库货量

C. 仓库流量=(入库货量+出库货量)/存货量

D.  仓库流量=(入库货量+出库货量)/(入库货量十出库货量+存货量)。

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11411108、配送中心内部布局需从商品( ) 分析、物流分析、设施的观念性分析、设施链接的确定等方面进行分析。

A.  品种

B.  价值

C.  数量

D.  质量

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70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-cf66-c0c0-3bf7bd52af00.html
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