11914397【案例】某地一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后,该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上,早晚是要被子社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域,试图向现代物流转化。早在1997年就成立了配送中心,此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆,以送货服务为主要内容,进行货物配送。但收入并不理想,仓库面貌变化也不大。进入21世纪后,该库进行了充分的调查研究,反复论证,分析了仓库所处的社会环境和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。配送业务逐渐广大,收到了良好的经济效益,。例如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司管理,该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后,通过公关,迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求,取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务,使货物安全及时地到达目的地,受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送,尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送,一般仓库都不愿意接受,而该配送中心克服困难,积极开展大件货物的配送,逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱

A. 　专业

B. 　柔性

C. 　供应

D. 　销售

A. 社会物流成本

B. 货主物流成本

C. 物流企业物流成本

D. 国际物流成本

E. 国内物流成本

A. 　市场

B. 　需要

C. 经营环境

D. 　内部条件

A. 　货物与包装所发生的损失

B. 　不可抗力

C. 　自然因素

D. 　保管设备

A. 　 直达转运

B. 　 直通转运

C. 　 投机转运

D. 　 流通加工转运

A. 　苍蝇

B. 　烟草甲

C. 　锯谷盗

D. 　袋衣蛾

A. 　电源

B. 　明火

C. 、电火花

D. 　雷电