1、( )混合策略(2)差异化策略(3)合并策略(4)延迟策略(5)标准化策略

11211188、综合配送中心主要有( )、城市配送中心、储存配送中心、流通配送中心、柔性配送中心 五种类型。

A. 　销售配送中心

B. 　供应配送中心

C. 区域配送中心、

D. 加工配送中心

11311107.合理布置设施各功能区块的相对位置,就是要有效利用空间、设备、人员和能源;最大限度减 少物料搬运;( );为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

A. 　简化作业流程,缩短生产周期,力求投资最低;

B. 　简化作业流程,优化信息系统,缩短生产周期;

C. 　简化作业流程,优化信息系统,力求投资最低;

D. 　缩短生产周期,优化信息系统,力求投资最低。

10411188、 物品不经过卸车入库等环节,留在运输工具上按货主要求的时间、地点直送货主手中属于( )。

A. 　直达转运

B. 　直通转运

C. 　储存分拣转运

D. 　 流通加工转运

12111037、拣货区运转能力计算就是单日发货品所需拣货作业空间计算,其最主要考虑因素为( )。

A. .品项数和作业面;

B. .品项数和拣货设备;

C. 　作业面和拣货设备;

D. 　品项数、作业面和拣货设备。

70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。

11411138、按照竞争性原则,物流配送中心的网点应尽量( )集中用户。

A. 　远离

B. 　靠近

C. 　既不靠近,也不远离

D. 　不考虑

10311337、在生产物流装备的主要组成部分中起到连续跨越楼层的生产环节及作用的部分是( )。 A.物流容器; B.垂直运输机; C、连续运输设备;D.集成仓库技术。

A. 正确

B. 错误

12111178、属于作业绩效的指标:( )

A. 　真实性

B. 　可用性

C. 　节约性

D. 　灵活性

10911107、仓储合同是( )

A. 　主动合同

B. 实践性合同

C. 　双务合同

D. 　双务合同和诺成性合同

10912056推行责任成本给企业提高经济效益起到了哪些积极作用?( )建立健全了全面经济核算体系,统一了核算形式。实行了责任成本法后,就克服了核算因层次不同而形成的“两张皮”问题。(2)完善了企业内部经营机制,促进了各项基础管理的加强。推行责任成本以后,可及时准确地反映出全厂资金运动及分布状况和生产消耗责任分布情况,透视出各生产经营环节中出现的情况和问题,为企业领导决策提供了必要的信息和数据。同时还相应加强了定额、计量财产物资管理和原始统计记录等基础工作。(3)深化了企业内部承包经济责任制。既为承包经济责任制提供了可靠的各类收据。又为经营者提供了必要的经济手段。使部门责任、效益核算、利益兑现和管理活动有机结合起来,促进了责权利统一。(4)实现了企业资金成本的过程控制,较大程度地改变了过去事后算帐的情况,有力地促进了经济效益的提高。