70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。

A. 　装卸效率

B. 　运输效率

C. 　装载率

D. 　实载率

A. 黑暗大陆学说

B. 第三利润源学说

C. 服务中心学说

D. 物流战略学说

E. 绿色物流学说

A. 　面积较大且长宽比例不易改变的区域

B. 　面积较小且长宽比例可变更调整的区域

C. 　面积较大且长宽比例可变更调整的作业区域

D. 　行政管理与办公区域

A. 　设施

B. 　设备

C. 　员工

D. 　成本

A. 　销售配送中心

B. 　供应配送中心

C. 批发型配送中心、

D. 加工配送中心

A. 与运距相关的运价

B. 与货物类别相关的运价

C. 与运输批量相关的运价

D. 其他运价

A. 产出价值=作业效率×作业价值

B. 作业价值=作业效率×产出价值

C. 产出价值=作业量÷资源费用

D. 作业价值=作业效率÷作业成本

E. 作业价值=产出价值÷作业效率计算题

A. 　收货人

B. 　仓储部门

C. 　验收人员

D. 　运输单位

A. 　 查安全

B. 　 查设备

C. 　 查管理

D. 　 帐卡