12414226编制物流成本预算的作用( )预测成本未来;(2)建立成本目标;(3)业绩评价与成本控制。即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息,从而使物流成本管理工作能够明确方向,还可明确各种物流成本控制目标,使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力,有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性、创造性;同时为评价物流成本控制业绩提供了标准,可发现差异、修正方案,降低物流成本。

A. 　80%

B. 　94%

C. 　93%

D. 　95%

A. 物流成本分析模块

B. 物流成本决策模块

C. 物流成本管理模块

D. 物流成本控制模块

A. 　前置时间短

B. 　适合配送批量大的订单作业

C. 　对量少、次数多的配送,批量拣取更有效

D. 　增加单位时间的拣货量

A. 　物流

B. 　送货

C. 　储运

D. 　装卸

A. 　堆码

B. 　养护

C. 　盘点

D. 　记账登记

A. 　接受订单

B. 　订单补货

C. 　订单数据处理

D. 　订单 状态管理

A. 固定成本

B. 直接成本

C. 变动成本

D. 间接成本

A. 　存储功能

B. 　整和功能

C. 　配送功能

D. 　延期生产功能