86物流成本的日常控制要遵循以下基本原则:( )成本控制与服务质量控制相结合的原则;(2)局部控制与整体控制相结合的原则;(3)全面控制和重点控制相结合的原则;(4)经济控制与技术控制相结合的原则;(5)专业控制与全员控制相结合的原则。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-251a-4ff1-c0c0-3bf7bd52af00.html
点击查看答案
12122117库存风险成本包括( )
A. 过期成本
B. 破损成本
C. 移仓成本
D. 废品成本
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-bb2c-c0c0-3bf7bd52af00.html
点击查看答案
11711158、配送计划执行的步骤不包括是( )。
A. 按配送计划组织进货
B. 配货发运
C. 设计配送车辆运行路线
D. 送达服务
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7538-ebf2-c054-9b6477d91d00.html
点击查看答案
10211268、物品进入仓库要进行分区分类,在货主没有特殊要求时,普遍采用的方法是( )。
A. 按物品的时间分区分类
B. 按物品流向分区分类
C. 按物品种类和性质分区
D. 按物品必须的储存条件分区分类
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7536-1f72-c054-9b6477d91d00.html
点击查看答案
11211038.配送中心的效益主要来自( )
A. 流通加工
B. 统一进货、统一配送
C. 客户满意度
D. 减少过多的物流环节
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-fec4-c054-9b6477d91d00.html
点击查看答案
11211208、美国的配送中心可分为( )、零售型、仓储型三种类型。
A. 销售配送中心
B. 供应配送中心
C. 批发型配送中心、
D. 加工配送中心
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7538-2000-c054-9b6477d91d00.html
点击查看答案
7、需求预测是指估计未来特定时间内,整个产品或特定产品的需求数量与:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-1462-c054-9b6477d91d00.html
点击查看答案
11812047远洋运输业务的特点有( )。
A. 航行时间长
B. 船舶吨位大
C. 未达应付账款多
D. 不支付港口使用费
E. 不支付港口代理费用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-5900-c0c0-3bf7bd52af00.html
点击查看答案
11123345某项物流服务费用的标准成本为:工时耗时 3小时,每小时变动服务费用分配率为 5元。本月实际提供 500 次服务,实际使用工时 1400 小时,实际发生变动物流服务费用 7700 元。试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。解:( )实际单位工时=1400÷500=2.8 小时(2)实际服务费用分配率==7700÷1400=5.5 元(3)变动物流服务费用耗费差异=(5.5-5)×2.8×500=700 元(4)变动物流服务费用效率差异=(2.8-3)×5×500=-500 元
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-e473-c0c0-3bf7bd52af00.html
点击查看答案
11214226作业成本法的优点是什么?以活动为基础的成本分析(ABC)法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法第一,从成本计算的角度来看,它提高了成本核算的准确度,减少了成本信息的失真,提高了管理效率。传统的会计方法没有显现各项产品成本的资源动因,而仅仅把产品的成本和产量相联系,把产量看作是唯一的成本动因,在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。第二,成本作业法实现了成本核算的灵活性,拓展了成本核算的范围。传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度。( )传统会计方法不能满足物流一体化的要求。物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发生的,而传统的会计是将各种物流活动费用与其他活动费用混在一起归集为诸如工资、租金、折旧等形态,这种归集方法不能确认运作的责任。(2)传统会计科目的费用分配率存在问题。将传统成本会计的各项费用剥离出物流费用,通常是按物流功能分离的,在分配物流成本中却存在许多问题,很难为个别活动所细分。比如人工费分配率由于每个人花费在物流活动上的精力很难确定,而难以估计。(3)传统会计方法不能对物流和供应链改造工程活动进行物流成本核算第三,作业成本法使成本管理和控制成为可能,优化了业绩评价尺度,提高了企业管理水平。作业成本法使成本控制深入到每一道工序,减少不增值的作业来减少费用,从而优化了生产工艺和减少了产品的成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-fcc7-c0c0-3bf7bd52af00.html
点击查看答案