12512267供应物流在企业中有何作用,企业应如何控制供应物流阶段的物流成本?供应物流是指企业为组织生产所需的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。企业为保证本身生产的节奏,必须不断地组织原材料、零部件、燃料、辅助材料的供应活动。这种活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。同时企业供应物流不仅是一个保证供应的过程,而且还应以最低成本、最少消耗、最大保证来组织供应,从而达到降低物流成本的目的。供应阶段物流成本控制的主要有:( )优选供应商(2)运用现代化的采购管理方式(3)控制采购批量和再订货点(4)供应物流作业的效率化(5)采购途耗的最省化(6)供销物流交叉化

10511048、能够使货物的堆存单元扩大,使小件不宜单独采用机械装卸的货物可以进行机械装卸、搬运、堆码的物品堆码方式是( )。

A. 　散堆方式

B. 　货架方式

C. 　成组堆码方式

D. 　 垛堆方式

11111038、以下( )是配送中心区别于传统仓库的显著特点。

A. 　以存储为主,配送为辅

B. 　以配送为主,存储为辅

C. 　储存与配送并重

D. 　以上答案不正确

10912056推行责任成本给企业提高经济效益起到了哪些积极作用?( )建立健全了全面经济核算体系,统一了核算形式。实行了责任成本法后,就克服了核算因层次不同而形成的“两张皮”问题。(2)完善了企业内部经营机制,促进了各项基础管理的加强。推行责任成本以后,可及时准确地反映出全厂资金运动及分布状况和生产消耗责任分布情况,透视出各生产经营环节中出现的情况和问题,为企业领导决策提供了必要的信息和数据。同时还相应加强了定额、计量财产物资管理和原始统计记录等基础工作。(3)深化了企业内部承包经济责任制。既为承包经济责任制提供了可靠的各类收据。又为经营者提供了必要的经济手段。使部门责任、效益核算、利益兑现和管理活动有机结合起来,促进了责权利统一。(4)实现了企业资金成本的过程控制,较大程度地改变了过去事后算帐的情况,有力地促进了经济效益的提高。

70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。

11311088.从节约物流总费用来考虑,物流配送中心布局要( )高速公路或干线道路。

A. 　接近;

B. 　远离;

C. 　不接近,也不远离;

D. 　距离与物流总费用无关。

10311368、量大的散装物料适宜选择( )搬运。

A. 　带式输送机;

B. 　手推车;

C. 　链式输送机;

D. 　AGV。

10211057、常温自动化仓库温度一般控制在( )

A. 　0-25

B. 　5-35

C. 　10-40

D. 　5-25

10511519、 库内商品堆码的“五距”不包括( )

A. 　顶距

B. 　灯距

C. 　柜距

D. 　墙距

10511127、( )存货方式是指所有物品按顺序摆放在空的货架中,不事先确定各类物品专用的货架。

A. 　固定型

B. 　周转型

C. 　流动型

D. 　可变型

11412017优化运输线路的方法有( )

A. 节约里程法

B. 表上作业法

C. 图表分析作业法

D. 线性规划法