为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。这描述的是( )。

A. 需求分析

B. 工作分解结构

C. 甘特图

D. 关键路径法

A. 协作共赢

B. 动态适应

C. 供给驱动

D. 网链结构

A. 远期目标服从于近期目标

B. 运用六点优先工作制时，先全力以赴做好标号为“1”的事情

C. 在时间管理中,我们应该用20%的有效时间处理80%的重要事情

D. 做事拖延不是时间管理无效的原因

A. 对客户进行分类

B. 制定跟进规则

C. 及时客观地记录跟进过程

D. 总结跟进进展

A. 应急储备

B. 控制储备

C. 管理储备

D. 组织储备

A. 做事拖沓

B. 揽事太多

C. 疲劳过度

D. 环境干扰

A. 了解现有流程

B. 分析改进机会

C. 设计优化流程

D. 流程推广实施

A. 确认并更正

B. 核销单据

C. 与客户沟通

D. 退货

A. 配送中心是物流信息的集聚和发散中心，物流信息更全面更系统，流动性更 强

B. 配送中心的核心在于提高物流效率，降低物流费用

C. 配送中心的规模一般较大，而仓库的规模一般较小

D. 配送中心的整体性和系统性比仓库更强，管理水平也更高