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福建省建设工程监理人员业务培训题库(2020版)
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福建省建设工程监理人员业务培训题库(2020版)
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单选题
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492、大规格树木种植,坑穴直径应比土球直径大( )。

A、 40cm~60cm

B、 50cm~70cm

C、 60cm~80cm

D、 60cm~100cm

答案:C

福建省建设工程监理人员业务培训题库(2020版)
195、高度在()m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上联系设置剪刀撑。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c49d-44b3-c0a6-5ac6b1259100.html
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28、基坑土方开挖深度超过()m时,基坑周边必须安装防护栏杆。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c44a-387b-c0a6-5ac6b1259100.html
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103.建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000facf-92b8-0e31-c0a6-5ac6b1259100.html
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11.3、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议; (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。问答:关于要求补偿材料退货造成费用损失申请程序,下列做法正确的是( )(多选题)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fad4-039c-c505-c0a6-5ac6b1259100.html
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452、饰面砖粘贴必须牢固,检查数量:每 300m2(不足 300m2 按 300m2 计)同类墙体为 1 组,每组取()个试样。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c52e-4dbe-c0a6-5ac6b1259100.html
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45、施工合同履行进入施工阶段,监理工程师进行进度管理的主要任务是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c452-be33-c0a6-5ac6b1259100.html
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361、如果监理单位在责任期内,不按照监理合同约定履行监理职责,给建设单位或其他单位造成损失的,属( )应当按监理合同约定向建设单位赔偿。
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136.监理机构的组织形式主要有( )。
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436、球墨铸铁管接口连接,环向间隙应均匀,承插口间的纵向间隙不应小于()mm。
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5、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件1:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件2:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 5.1、根据《建设工程安全生产管理条例》,事件1和事件2中,施工项目经理的不妥之处有哪些( )(多选题)
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(
单选题
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福建省建设工程监理人员业务培训题库(2020版)

492、大规格树木种植,坑穴直径应比土球直径大( )。

A、 40cm~60cm

B、 50cm~70cm

C、 60cm~80cm

D、 60cm~100cm

答案:C

福建省建设工程监理人员业务培训题库(2020版)
相关题目
195、高度在()m以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上联系设置剪刀撑。

A. 18

B. 20

C. 24

D. 30

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c49d-44b3-c0a6-5ac6b1259100.html
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28、基坑土方开挖深度超过()m时,基坑周边必须安装防护栏杆。

A. 1

B. 1.5

C. 2

D. 2.5

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103.建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。( )

A. 正确

B. 错误

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11.3、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议; (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。问答:关于要求补偿材料退货造成费用损失申请程序,下列做法正确的是( )(多选题)

A.  甲安装分包单位向总承包单位提出申请。

B.  甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。

C.  甲安装分包单位向建设单位提出申请。

D.  总承包单位向项目监理机构提出申请。

E.  总包单位向建设单位提出申请。

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452、饰面砖粘贴必须牢固,检查数量:每 300m2(不足 300m2 按 300m2 计)同类墙体为 1 组,每组取()个试样。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 5

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c52e-4dbe-c0a6-5ac6b1259100.html
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45、施工合同履行进入施工阶段,监理工程师进行进度管理的主要任务是( )。

A.   审核施工进度计划

B.   控制施工工作按进度计划执行

C.   争取提前完成工程

D.   发布工程暂停令

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361、如果监理单位在责任期内,不按照监理合同约定履行监理职责,给建设单位或其他单位造成损失的,属( )应当按监理合同约定向建设单位赔偿。

A.   违法责任

B.   连带责任

C.   违约责任

D.   管理责任

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c4fd-9637-c0a6-5ac6b1259100.html
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136.监理机构的组织形式主要有( )。

A.   直线制

B.   并联制

C.   职能制

D.   矩阵制

E.   直线职能制

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000facc-7e55-5f15-c0a6-5ac6b1259100.html
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436、球墨铸铁管接口连接,环向间隙应均匀,承插口间的纵向间隙不应小于()mm。

A. 3

B. 5

C. 10

D. 15

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000fac9-c525-ca6b-c0a6-5ac6b1259100.html
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5、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件1:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件2:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 5.1、根据《建设工程安全生产管理条例》,事件1和事件2中,施工项目经理的不妥之处有哪些( )(多选题)

A.   安排另一名司机进行吊装作业不妥,应停止吊装作业。

B.   没有不妥

C.   专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥,应经总监理工程师批准后实施。

D.   签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥,应停止吊装作业。

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