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新形势下加强和规范党内政治生活,要着力提高党的领导
水平和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险能力,着力维护党中央权威、保证党的团结统一、保持党的先进性和纯洁性,努力在全党形成( )生动活泼的政治局面。

A、 又有集中又有民主

B、 又有监督又有自由

C、 又有纪律又有自由

D、 又有统一意志又有个人心情舒畅

答案:ACD

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车辆维修金额达到 及以上需申请第三方鉴定?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2ddb-7414-c0d1-2809fff9b300.html
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________人员原则上不得兼任专业技术专家,因工作需要兼任,需提级审批。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2ddc-0515-c0d1-2809fff9b300.html
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“FTF 支付通”每日单个收款对象支付限额为( )元,严禁将单个收款对象超过( )元的支付指令拆分成多笔分日进行支付。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2dd8-cb8b-c0d1-2809fff9b300.html
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风险是需要保护的资产发生损失的可能性,它是 和漏洞综合结果。
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《关于实行党风廉政建设责任制的规定》制定的依据是《中华人民共和国宪法》和____。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2dd8-a6fb-c0d1-2809fff9b300.html
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下列对陪餐人数标准说法正确的是()。
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质量强国建设纲要提出,要深化质量强省建设,推动质量强市、质量强业向纵深发展,打造()标杆
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车辆维修合同有效期为几年?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2ddb-5e66-c0d1-2809fff9b300.html
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在《中国南方电网有限责任公司信息化项目计划管理办法》中,关于分、子公司的职责,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2dda-7e53-c0d1-2809fff9b300.html
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项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解,所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中,由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误; 由于项目执行过程中,人员的调配替换,造成了文档记录的不一敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍;并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录,导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 1)结合案例,请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的?哪些是不正确的? 2)针对项目的当前状态,小王应该釆取什么补救措施?
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新形势下加强和规范党内政治生活,要着力提高党的领导
水平和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险能力,着力维护党中央权威、保证党的团结统一、保持党的先进性和纯洁性,努力在全党形成( )生动活泼的政治局面。

A、 又有集中又有民主

B、 又有监督又有自由

C、 又有纪律又有自由

D、 又有统一意志又有个人心情舒畅

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“FTF 支付通”每日单个收款对象支付限额为( )元,严禁将单个收款对象超过( )元的支付指令拆分成多笔分日进行支付。

A. 1万

B. 0.5万

C. 2万

D. 3万

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下列对陪餐人数标准说法正确的是()。

A. 商务接待和外事接待人数在5人(含,下同)以内的,陪餐人数可对等

B. 超过5人的,超过部分陪餐人数原则上不得超过接待人数的二分之一

C. 其他业务接待人数在10人以内的,陪餐人数不得超过3人

D. 超过10人的,不得超过接待人数的三分之一

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质量强国建设纲要提出,要深化质量强省建设,推动质量强市、质量强业向纵深发展,打造()标杆

A. 质量强国建设

B. 世界一流质量

C. 质量卓越

D. 质量提升

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车辆维修合同有效期为几年?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00011e2f-2ddb-5e66-c0d1-2809fff9b300.html
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在《中国南方电网有限责任公司信息化项目计划管理办法》中,关于分、子公司的职责,正确的是()。

A. 负责提交一类信息化项目前期工作计划申请

B. 负责编制、下达本单位二类信息化项目前期工作计划

C. 负责确认相关信息系统建设与升级改造项目的业务需求

D. 配合公司总部编制一类信息化项目的可研报告

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项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解,所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中,由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误; 由于项目执行过程中,人员的调配替换,造成了文档记录的不一敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍;并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录,导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 1)结合案例,请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的?哪些是不正确的? 2)针对项目的当前状态,小王应该釆取什么补救措施?
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