各单位与金融机构之间的对账，建立规范的（）对账机制。

公司分级建设职称评委专家库，实行（）管理，包括个人申报、单位审核、入库等步骤。

合同履行过程中，经甲乙双方 ，可以解除本合同或对本合同条款进行变更。

车辆保养的标准是达到 个月或行驶了 公里？

资金支付业务是指各单位对外单位支付的各类款项，主要包括哪些？

技能专家是公司技能人才队伍的（）力量。

A. 先锋

B. 示范

C. 骨干

D. 中坚

工会的作用有（）

A. 工会的“桥梁纽带”作用

B. 工会是国家政权的社会支柱

C. 工会的协调作用

D. 工会的“大学校”的作用

国有企业党委由党员大会或者党员代表大会选举产生，每届任期一般为( )。党总支和支部委员会由党员大会选举产生，每届任期一般为( )。

A. 3 年，3 年

B. 5 年，5 年

C. 3 年，5 年

D. 5 年，3 年

公司生日慰问职工（会员）标准（）。

A. 200元/人

B. 300元/人

C. 400元/人

D. 500元/人

请简述“一案三清单”中，如何根据员工核心能力清单掌握情况确定员工核心能力等级？

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？ 2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？