某系统集成商A两年前通过了IS09DDD认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。
近期，该公司承担了某自然灾害预警系统项目，由于项目时间紧张，上线任务迫切，经过管理层讨论，决定临时简化流程，在开发阶段集中对质量进行把关。 由于以前做过类似的项目，为了节约时间，项目经理带着团队套用原有成功项目的需求和设计思路，对历史项目的相关文档进行修改后，立即进入编码阶段。编码完成后，为争取系统提前交付，匆忙进行测试，并上线试运行。 系统试运行中，各种错误不断涌现。到目前为止，延期半年还没有交付，严重影响了用户满意度。 1）结合本案例，分析该项目在质量管理方面可能存在的不足。 2）简述项目质量管理的流程。 3）面对该项目现状，你作为该项目的项目经理，请提出下一步的应对措施。

答案：1）质量管理方面存在的不足： 1、没有严格执行公司完善的质量管理体系； 2、没有制定质量管理计划； 3、没有进行质量保证工作； 4、前期测试工作不充分。 2）质量管理流程： 1、确定质量标准体系； 2、对项目实施进行质量监控； 3、将实际与标准对照； 4、纠偏纠错。 3）项目经理的应对措施： 1、严格执行公司的质量管理体系规范工作流程； 2、制定质量管理计划； 3、执行质量保证计划； 4、调配相关资源（如：人、财、物等）加强后续质量保证工作。