质量强国建设纲要提出，要依托国家级新区、国家高新技术产业开发区、自由贸易试验区等，打造技术、质量、管理创新策源地，培育形成具有引领力的（）

文体活动奖励应以精神鼓励为主物质激励为辅奖励范围不得超过参与人数（）的；不设置奖项的，可为参加人员（）发放纪念品

.公司企业文化建设以（ ）为管控策略。

A. 分类管理

B. 分层推进

C. 分块落实

D. 分类实施

职工依法享受探亲假，享受休假期间的（）月度绩效工资和年度绩效工资。

A. 0E-1%

B. 50%

C. 80%

D. 100%

按照国家有关规定，职工所在单位工资折算按照每月平均计薪工作时间（）天计算。

A. 20.5

B. 20.83

C. 21.5

D. 21.75

帮扶对象主要是指家庭月人均收入低于1.0倍当地最低生活保障标准的家庭生活困难职工。（）

________人员原则上不得兼任专业技术专家，因工作需要兼任，需提级审批。

通过（）、（）和（）及（）巡察工作监督范围、监督内容、时间安排以及巡察组联系方式、信访接待方式、接收邮寄信件地址、接收电子邮件邮箱等情况。

A. 内部媒体

B. OA办公系统

C. 主要办公场所

D. 营业场所

项目经理小王目前正在负责一个小型的软件技术项目。一开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。根据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误； 由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍；并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，项目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录，导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 1）结合案例，请说说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的？ 2）针对项目的当前状态，小王应该釆取什么补救措施？

请简述“一案三清单”中，如何根据员工核心能力清单掌握情况确定员工核心能力等级？

预算管理对象是指（）。

A. 成本预算

B. 经营性预算

C. 固定资产预算

D. 资本性支出预算