某供电局变电管理所有员工300余人，2023年获得15万元奖金，奖励该所在安全生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程中，该所总经理召集下属四位副总经理开了一个“分配安全奖金”的会议。这些管理者认为，所里面的员工在工作中只需保证自身安全；而各班站长不但要保证自身安全还要负责一个站或一个班组的安全工作，尤其是部门领导，不但要负安全责任，还要负领导责任，因此会议决定将奖金根据责任的大小分为五个档次，总经理3000元，副总经理2500元，站长800元，一般的班长500元，其余班员100元，奖金刚好发完。
奖金下发后全所显得风平浪静，但过了几天所里的安全事故就接连发生。当局领导亲自带领工作人员到各现场追查事故起因时，员工们说：“我们拿的安全奖少，没那份安全责任，谁拿的奖金多，就让谁干吧！” 请结合本案例回答下列问题： （1）请剖析变电管理所的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因。 （2）本次奖金分配方案的设计应重点考虑那些因素？ （3）如你是该所负责人会如何分配这批奖金？并说明理由。

答案：（1）变电管理所的奖金分配方案产生负激励作用的原因： ①安全奖金的完全按按级别分配，得不到广大基层班员的认同。 ②对同一层级的员工搞绝对的平均主义，对内缺乏公平性。 ③ 变电管理所员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层班员，每个 人才100元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。 （2）本次奖金分配方案的设计应考虑的因素： 安全责任 ①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的员工。 ②区分安全意识淡薄和安全责任意识强的员工。 ③借此机会完善安全责任制。 分配方式 ①不同分配方式的激励力度不同。 ②不同分配方式激励持续的时间不同。 （3）奖金分配方案： 变电管理所员工人数多，基数大，如果将15万元平均分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取重点团队激励的方式分配奖金，可展开描述。