A、与竞争对手合作
B、对业务风险进行调查
C、员工工作时间调查
D、客户满意度调查
答案：B
A、与竞争对手合作
B、对业务风险进行调查
C、员工工作时间调查
D、客户满意度调查
答案：B
A. 合并议题
B. 撤销议题
C. 精简议题
D. 临时改变议题
A. 0
B. 负
C. 正
D. 小数
解析：解析：C。在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，说明投资带来的收益越多，这样一项人力资本投资的净现值就越可能为正数。因为净现值是投资项目未来现金流入和流出的折现值之差，如果现金流入增加，净现值就更有可能为正数，表示投资是划算的。
举个例子来帮助理解：假设有两个人，小明和小红，他们都在考虑接受一项人力资本投资，投资金额相同，但小明预计投资后的收入增量流比小红长。如果小明的投资净现值为正数，那么说明他的投资是划算的，因为投资带来的收益大于投资成本；而如果小红的投资净现值为负数，那么说明她的投资不划算，因为投资带来的收益小于投资成本。所以，投资后的收入增量流越长，一项人力资本投资的净现值越可能为正数。
A. 群众性
B. 约束性
C. 平等性
D. 自治性
E. 非强制性
A. 准确性
B. 完整性
C. 适用性
D. 及时性
A. 提高员工忠诚度
B. 降低公司风险
C. 提高销售业绩
D. 减少公司成本
A. 大部分地区还是看不到极光
B. 极光的形成与太阳活动相关
C. 极光场面极为壮观
D. 极光是怎么形成的
A. 模拟分权结构模式
B. 以工作为中心
C. 以关系为中心
D. 以利润为中心
解析：首先，让我们来理解这道题的背景。题目中提到一个大型企业的不同组成部分在生产技术经营业务方面有紧密联系，这种情况下，应该选择哪种管理模式比较适用呢？
A. 模拟分权结构模式：这种管理模式是指在一个组织中，不同部门或单位之间相互独立，各自为政，类似于独立的小企业。在不同组成部分有紧密联系的情况下，这种模式可能会导致信息不畅通，协作困难。
B. 以工作为中心：这种管理模式是指以工作任务和目标为核心，组织各部门协作共同完成任务。在不同组成部分有紧密联系的情况下，以工作为中心的管理模式可以促进部门之间的协作和沟通。
C. 以关系为中心：这种管理模式是指注重建立良好的人际关系，通过人际关系的维护来促进组织的发展。在不同组成部分有紧密联系的情况下，以关系为中心的管理模式可能会忽视工作任务和目标的实现。
D. 以利润为中心：这种管理模式是指将利润最大化作为组织的核心目标。在不同组成部分有紧密联系的情况下，以利润为中心的管理模式可能会忽视员工的发展和组织的长远发展。
综合考虑以上选项，根据题目描述的情况，最适合的管理模式应该是B. 以工作为中心。因为在不同组成部分有紧密联系的情况下，以工作为中心的管理模式可以促进部门之间的协作和沟通，有利于实现组织的整体目标。
希望以上解析能帮助你理解这道题目！如果有任何疑问，欢迎继续提问。如果需要更多生动有趣的例子来帮助理解管理模式，也请告诉我，我会尽力为你提供更多帮助。
A. 反映岗位工作诸因素上的差别
B. 按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类
C. 以 “事”为中心
D. 岗位分类的结构要合理
A. 监督式
B. 讨论式
C. 参与式
D. 探讨式
E. 民主式
A. 中国特色社会主义法治体系;
B. 中国特色社会主义法治理论;
C. 中国特色社会主义法律制度;
D. 习近平法治思想
