A、加大供应商压力
B、严格审查供应商
C、提高采购成本
D、减少采购数量
答案：B
A、加大供应商压力
B、严格审查供应商
C、提高采购成本
D、减少采购数量
答案：B
A. 内部控制
B. 风险管理
C. 法规遵从
D. 利润最大化
A. 梅奥
B. 法约尔
C. 卡斯特等人
D. 泰罗
A. 主体责任;
B. 监督责任;
C. 政治责任;
D. 全面责任
A. 营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散
B. 营运的集中一定会导致职权的集中
C. 营运的集中一定会导致职权的分散
D. 地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响
A. 股东大会
B. 董事会
C. 经理层
D. 监事会
A. 年度报告
B. 财务报表
C. 股东大会记录
D. 董事会决议
A. 网络型结构
B. 直线职能制结构
C. 职能制结构
D. 直线制结构
A. 股东
B. 监事会
C. 高管层
D. 董事会
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 正强化
D. 负强化
E. 其他
A. U型结构
B. M型结构
C. H型结构
D. 矩阵型结构
解析：解析：现代企业组织结构的基本形式包括U型结构、M型结构、H型结构和矩阵型结构。这些结构形式各有特点，适用于不同的组织需求和发展阶段。
举个例子来帮助理解：假设有一家大型跨国公司，他们在不同国家都设有分支机构。为了更好地管理各个分支机构之间的合作和协调，公司采用了矩阵型结构。这种结构可以让公司在不同国家之间灵活调配资源，同时保持各个部门之间的高效沟通和协作。与此同时，公司在国内市场采用了M型结构，将不同产品线的业务分开管理，以提高专业化和效率。通过这样的组织结构设计，公司可以更好地适应不同市场的需求，实现全球化战略目标。
