A、加大促销力度
B、提高售后服务
C、研发新产品
D、降低产品质量
答案：B
A、加大促销力度
B、提高售后服务
C、研发新产品
D、降低产品质量
答案：B
A. 集中统一、权威高效;
B. 集中领导、注重效率;
C. 统一指挥、全面覆盖;
D. 统一指挥、注重实效
A. 劳工风险
B. 市场风险
C. 合规风险
D. 政治风险
A. 强制性培训
B. 自愿参与的培训
C. 外部培训
D. 定期培训
A. U型结构
B. M型结构
C. H型结构
D. 矩阵型结构
解析：解析：现代企业组织结构的基本形式包括U型结构、M型结构、H型结构和矩阵型结构。这些结构形式各有特点，适用于不同的组织需求和发展阶段。
举个例子来帮助理解：假设有一家大型跨国公司，他们在不同国家都设有分支机构。为了更好地管理各个分支机构之间的合作和协调，公司采用了矩阵型结构。这种结构可以让公司在不同国家之间灵活调配资源，同时保持各个部门之间的高效沟通和协作。与此同时，公司在国内市场采用了M型结构，将不同产品线的业务分开管理，以提高专业化和效率。通过这样的组织结构设计，公司可以更好地适应不同市场的需求，实现全球化战略目标。
A. 组织的部门机构
B. 职责的规定
C. 利润的高低
D. 职位的安排
A. 确立标准
B. 衡量成效
C. 纠正偏差
D. 改变计划
A. 减少暴露
B. 增加控制
C. 增加风险
D. 减少控制
A. 市场工资水平
B. 员工平均工资水平
C. 企业经济效益
D. 员工绩效考评结果
E. 生产经营规模
A. 二重性
B. 科学性
C. 理论性
D. 艺术性
A. 建立小组
B. 工作丰富多样
C. 扩大工作
D. 岗位轮换
