A、提高管理效率
B、保障合规合法
C、提升品牌价值
D、扩大市场份额
答案：B
A、提高管理效率
B、保障合规合法
C、提升品牌价值
D、扩大市场份额
答案：B
A. 制度执行情况
B. 内部控制设计
C. 业务记录和档案
D. 客户信息使用
A. 增加工作难度
B. 提高员工素质
C. 减少管理成本
D. 降低管理压力
A. 人员核查法
B. 人员调配图
C. 马尔科夫分析方法
D. 供给小于需求
解析：解析：选项A的人员核查法是对已有人员情况进行核查和统计，无法用来推测未来的人事变动趋势；选项B的人员调配图是用来展示人员的分布情况和调配情况，也无法用来预测未来的人事变动趋势；选项D的供给小于需求是描述人力资源供给不足的情况，也不是一种人力资源的供给预测方法。而选项C的马尔科夫分析方法是通过对过去人事变动的规律进行分析，从而推测未来的人事变动趋势，是一种常用的人力资源供给预测方法。因此，答案为C。
生动有趣的例子：想象一下，如果你是一位园艺师，你可以通过观察过去几年植物的生长情况，来预测未来几年植物的生长趋势。比如，如果过去几年春季气温升高，植物生长较快，那么可以推测未来的春季植物生长也会较快。这就类似于马尔科夫分析方法，通过过去的数据来推测未来的趋势。
A. 上级党组织;
B. 上级纪律检查委员会
C. 党支部委员会;
D. 党支部党员大会
A. 党委（党组）及其领导成员;
B. 党的工作机关及其领导成员
C. 纪委及其领导成员;
D. 纪委派驻（派出）机构及其领导成员
A. 法国
B. 西班牙
C. 英国
D. 美国
A. 选任制;
B. 委任制;
C. 聘任制;
D. 选调制
A. 有利于激发和调动员工的积极性
B. 有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
C. 有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来
D. 有助于增强组织凝聚力
A. 一次性履行
B. 分期履行
C. 连续履行
D. 延期履行
A. 制定计划
B. 选择计划
C. 执行计划
D. 检查计划
