A、员工可以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业并损害公司利益。
B、员工不得在公司关联企业和与公司有业务关系的企业投资入股并损害公司利益。
C、员工亲属在本公司应聘或者选拔任用的，应遵守任职回避和选拔任用工作回避原则，即本人不得参与和干预招聘或选拔过程。
D、员工不可以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业并损害公司利益。
答案：A
A、员工可以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业并损害公司利益。
B、员工不得在公司关联企业和与公司有业务关系的企业投资入股并损害公司利益。
C、员工亲属在本公司应聘或者选拔任用的，应遵守任职回避和选拔任用工作回避原则，即本人不得参与和干预招聘或选拔过程。
D、员工不可以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业并损害公司利益。
答案：A
A. 时间序列方法
B. 相关分析法
C. 盈亏平衡分析法
D. 决策矩阵法
A. 国家行政机关;
B. 监察机关
C. 审判机关;
D. 检察机关
A. 概念技能和技术技能
B. 人际技能和技术技能
C. 技术技能
D. 人际技能和概念技能
A. 就业人口总量
B. 劳动年龄组内部年龄构成
C. 劳动年龄人口占人口总体比重
D. 劳动年龄组外部年龄构成
E. 劳动年龄人口占失业人口比重
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 保垒型
解析：解析：这道题考察的是组织形式的标签理论。桑南菲尔德提出的标签理论主要关注公司的生存，其中的保垒型组织形式是指公司内部的员工之间形成了互相保护的小团体，类似于棒球队中的保垒。这种组织形式通常会导致信息不对称和内部利益冲突，影响公司的整体运作。
生动例子：想象一下公司就像一支棒球队，每个部门就像球队中的不同位置，而保垒型组织形式就像是球队中的内部小团体，他们之间互相保护，形成了独立的小圈子。这种情况下，信息不会流通顺畅，而且内部利益冲突也会影响到整个公司的运作。所以，保持开放的沟通和合作是非常重要的。
A. 检查准备
B. 检查实施
C. 检查报告
D. 检查回顾
A. 一般性
B. 多科性
C. 历史性
D. 实践性
A. 影响正式组织的变革
B. 影响命令的畅通
C. 束缚成员个人的发展
D. 由于目标冲突而产生极为不利的影响
A. 与现代科技联姻是传统工艺发展的有效途径
B. 任何时代，社会发展的第一要素是社会生产力
C. 现代科技的进步对传统手工艺产生的深远影响
D. 现代科技可以解决制约着生产的传统工艺难题
A. 教案工具的使用培训
B. 授课技巧培训
C. 教案风度的展现培训
D. 教案内容培训
解析：解析：本题考察对培训师进行培训的主要内容。选项A、B、D都是培训师需要掌握的内容，而选项C教案风度的展现培训不是培训师需要掌握的内容，因此是不包括的。因此，答案为C。
生动有趣的例子：想象一下，如果一个培训师在授课时穿着不得体、举止粗鲁，那么学员们可能会对他的教学产生负面影响。因此，培训师在培训中不仅需要掌握教案工具的使用、授课技巧和教案内容，还需要注意展现出良好的教案风度。
