A、五;
B、十;
C、十五;
D、二十
答案：C
A、五;
B、十;
C、十五;
D、二十
答案：C
A. 公民下落不明满二年;
B. 公民下落不明满四年
C. 公民因意外事件下落不明满二年;
D. 公民因意外事件下落不明，经有关机关证明该公民不可能生存
A. 安全思想教育
B. 安全技术规章制度教育
C. 安全科学技术知识教育
D. 企业文化教育
E. 经营风险教育
A. 制定公司战略
B. 监督董事会
C. 执行公司决策
D. 审核公司财务报表
A. 得不偿失
B. 本末倒置
C. 背道而驰
D. 因小失大
A. 财务制度比较健全
B. 岗位权责划分科学合理
C. 战略目标能层层分解
D. 企业内部信息沟通平台较完备
E. 财务客户内部流程学习与成长之间存在因果关系
解析：平衡计分卡是一种管理工具，用于帮助企业实现战略目标并监控绩效表现。要成功运用平衡计分卡，企业需要具备一些条件，包括：
A: 财务制度比较健全。这是因为平衡计分卡中的财务绩效指标是企业整体绩效的重要组成部分，需要有健全的财务制度来支持。
B: 岗位权责划分科学合理。每个岗位在平衡计分卡中都有相应的绩效指标，岗位权责划分科学合理可以确保每个员工都清楚自己的职责和目标。
C: 战略目标能层层分解。平衡计分卡要求企业将战略目标分解为具体的绩效指标，层层分解可以确保每个员工都知道自己的工作如何贡献到整体战略目标的实现。
D: 企业内部信息沟通平台较完备。平衡计分卡需要不同部门之间的信息共享和沟通，一个完备的内部信息沟通平台可以确保信息的流通畅通。
E: 财务客户内部流程学习与成长之间存在因果关系。平衡计分卡强调不同绩效指标之间的因果关系，企业需要确保财务、客户、内部流程和学习与成长之间的关联性，以实现整体绩效的提升。
通过具备以上条件，企业可以更好地运用平衡计分卡，实现战略目标并提升绩效表现。希望以上解析能帮助你更好地理解这个知识点！
A. 需要层次理论
B. 双因素理论
C. 成就需要激励理论
D. 公平理论
A. 专项检查;
B. 离任检查
C. 立项督查;
D. “带病提拔”问题倒查
A. 保障企业合法合规经营
B. 维护企业声誉和利益
C. 促进企业可持续发展
D. 以上所有选项
A. 权力
B. 职务
C. 义务
D. 责任
E. 地位
A. 办公室或秘书
B. 单位或领导人
C. 办公室或领导人
D. 单位或办公室负责人
