A、警告、记过或者记大过;
B、降级;
C、撤职;
D、开除
答案：A
A、警告、记过或者记大过;
B、降级;
C、撤职;
D、开除
答案：A
A. 有劳动时间
B. 劳动报酬
C. 福利保险
D. 工会组织
E. 劳动环境
A. 全局性原则
B. 一致性原则
C. 准确性原则
D. 可控性原则
A. 及时性
B. 可靠性
C. 经济适用性
D. 全面性
A. 三班制
B. 单班制
C. 四班制
D. 多班制
E. 轮班制
A. 中国人的忍耐和坚强
B. 中国人的信念和原则
C. 中国人能够战胜任何灾难
D. 中国人的英雄气概
A. 员工工资
B. 奖金
C. 津贴
D. 表扬
D习惯性行为
E. 错误行为
A. 向下述传达自己对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
A. 民主集中制;
B. 投票表决制
C. 执行少数服从多数;
D. 执行下级服从上级
A. 根本性
B. 基础性
C. 关键性
D. 决定性
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 保垒型
解析：解析：这道题考察的是组织形式的标签理论。桑南菲尔德提出的标签理论主要关注公司的生存，其中的保垒型组织形式是指公司内部的员工之间形成了互相保护的小团体，类似于棒球队中的保垒。这种组织形式通常会导致信息不对称和内部利益冲突，影响公司的整体运作。
生动例子：想象一下公司就像一支棒球队，每个部门就像球队中的不同位置，而保垒型组织形式就像是球队中的内部小团体，他们之间互相保护，形成了独立的小圈子。这种情况下，信息不会流通顺畅，而且内部利益冲突也会影响到整个公司的运作。所以，保持开放的沟通和合作是非常重要的。
