A、 学院型
B、 俱乐部型
C、 棒球队型
D、 保垒型
答案：D
解析：解析：这道题考察的是组织形式的标签理论。桑南菲尔德提出的标签理论主要关注公司的生存，其中的保垒型组织形式是指公司内部的员工之间形成了互相保护的小团体，类似于棒球队中的保垒。这种组织形式通常会导致信息不对称和内部利益冲突，影响公司的整体运作。
生动例子：想象一下公司就像一支棒球队，每个部门就像球队中的不同位置，而保垒型组织形式就像是球队中的内部小团体，他们之间互相保护，形成了独立的小圈子。这种情况下，信息不会流通顺畅，而且内部利益冲突也会影响到整个公司的运作。所以，保持开放的沟通和合作是非常重要的。
A、 学院型
B、 俱乐部型
C、 棒球队型
D、 保垒型
答案：D
解析：解析：这道题考察的是组织形式的标签理论。桑南菲尔德提出的标签理论主要关注公司的生存，其中的保垒型组织形式是指公司内部的员工之间形成了互相保护的小团体，类似于棒球队中的保垒。这种组织形式通常会导致信息不对称和内部利益冲突，影响公司的整体运作。
生动例子：想象一下公司就像一支棒球队，每个部门就像球队中的不同位置，而保垒型组织形式就像是球队中的内部小团体，他们之间互相保护，形成了独立的小圈子。这种情况下，信息不会流通顺畅，而且内部利益冲突也会影响到整个公司的运作。所以，保持开放的沟通和合作是非常重要的。
A. 110元/月
B. 130元/月
C. 150元/月
D. 170元/月
A. 生产力
B. 生产关系
C. 社会化大生产
D. 社会制度
A. 梅奥
B. 法约尔
C. 卡斯特等人
D. 泰罗
A. 一年;
B. 二年;
C. 四年;
D. 五年
A. 智能化
B. 无边界化
C. 跨文化化
D. 以物为本化
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 现场控制
D. 间接控制
A. 诫勉谈话;
B. 约谈提醒;
C. 谈心谈话;
D. 谈话提醒、约谈函询
A. 董事会
B. 监事会
C. 经理层
D. 高管团队
A. 核心竞争力
B. 企业文化
C. 企业多元化发展
D. 商业网络
A. 一般自行处置;
B. 应当移送监察机关，由监察机关依法调查处置;
C. 可以移送监察机关，由监察机关依法调查处置;
D. 根据具体情况，报请本级人民代表大会常务委员会决定是否由监察机关依法调查处置
