A、 6个月
B、 10个月
C、 12个月
D、 24个月
答案：D
A、 6个月
B、 10个月
C、 12个月
D、 24个月
答案：D
A. 关键事件法
B. 职位问卷分析法
C. 管理职位分析问卷法
D. 工作任务清单分析法
A. 轻微违规容许
B. 主动违规允许
C. 严格遵守法规
D. 有限度遵循法规
A. 人员推销
B. 广告
C. 营业推广
D. 宣传
E. 公共关系
A. 创新能力
B. 协作能力
C. 竞争能力
D. 发展能力
A. 社会和政治预测
B. 科学与技术预测
C. 环境预测
D. 经济预测
A. 管理方格论
B. 菲德勒权变理论
C. 路径——目标理论
D. 领导生命周期理论
解析：这道题考察的是领导生命周期理论。领导生命周期理论认为，领导者的行为应该根据下属的“成熟度”来作出相应的调整。领导者需要根据下属的技能水平和信心来确定适合的领导风格，以达到最佳的领导效果。
举个生动的例子来帮助理解：想象一下你是一名足球队的教练，你有一支由不同水平的队员组成的球队。对于技术娴熟、信心十足的队员，你可以采取更加民主式的领导风格，给予他们更多的自主权和决策权；而对于技术水平较低、信心不足的队员，你可能需要更多的指导和支持，采取更多的指令式领导风格。这样才能更好地激发每个队员的潜力，提高整个球队的表现。这就是领导生命周期理论的核心观点。
A. 调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。
B. 调整工资水平和福利措施。
C. 给李华配备性能更为先进的个人电脑
D. 以上各条都起不到激励的作用
A. 降低风险风险
B. 防范风险
C. 避免风险
D. 转移风险
A. 提高工作强度
B. 加大培训力度
C. 保护员工权益
D. 减少员工福利
A. 300元/月
B. 330元/月
C. 360元/月
D. 390元/月
