A、绩效管理目标的设计
B、绩效管理制度的设计
C、绩效管理方法的设计
D、绩效管理内容的设计
答案：B
A、绩效管理目标的设计
B、绩效管理制度的设计
C、绩效管理方法的设计
D、绩效管理内容的设计
答案：B
A. 小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交;
B. 大事不出村、小事不出镇、矛盾不上交;
C. 小事不出镇、大事不出村、矛盾不上交;
D. 小事不出村、大事不出镇、批评要上报
A. 梅奥
B. 法约尔
C. 卡斯特等人
D. 泰罗
A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
A. 生产技能
B. 财务技能
C. 营销技能
D. 协调技能
A. 二档
B. 三档
C. 四档
D. 五档
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 复试
D. 一次性面试
解析：这道题考察的是人员招聘面试的类型，其中结构化面试是当前人员招聘面试发展的主流。结构化面试是指在面试过程中，面试官事先准备好了一系列问题，并按照固定的顺序和方式进行提问，以便更好地评估面试者的能力和适应性。
举个例子来帮助你更好地理解结构化面试：想象一下你是一名面试官，准备面试一位应聘者。在结构化面试中，你提前准备了一份问题清单，包括了关于应聘者工作经验、技能、团队合作能力等方面的问题。在面试过程中，你按照清单上的顺序逐一提问，并记录应聘者的回答，以便后续评估。
相比之下，非结构化面试则是没有固定问题顺序和方式，面试官会根据应聘者的回答随机提问，可能会更加灵活和随意。复试是指在初试之后，通过初试筛选出的应聘者再次进行面试的过程。一次性面试则是指只进行一次面试就做出录用或淘汰决定。在当前人员招聘面试中，结构化面试因其科学性和客观性成为主流。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
A. 办公室或秘书
B. 单位或领导人
C. 办公室或领导人
D. 单位或办公室负责人
A. 故障树法
B. 趋势分析法
C. 比率分析法
D. 因素分析法
A. 董事会
B. 监事会
C. 经理层
D. 股东大会
